現在（zài）的大慶（qìng）油田生產作業區一角。（趙永（yǒng）安 攝（shè））
大會戰時期（qī），王進喜（中）和鑽井工人們人拉肩扛運鑽機，保障鑽井作業（yè）。（資料圖（tú）片（piàn））
科研支撐
“超越權威、超越前人、超越自我”
“大慶油田原油含蠟（là）高、凝固（gù）點高，隻有搬到（dào）赤（chì）道上才能開采！”1960年，大會戰剛剛開始，國外專家的斷言（yán）就已（yǐ）襲來。幾年後，國際權威的“溫和均勻注（zhù）水”開發理論，在（zài）油田開采實踐中碰壁——“注水三年，水淹一半（bàn），原油隻采出5%”。
權威理論“失靈”，怎麽辦？
“相比權威（wēi），我更相信科學！”當時還不到30歲的科研人員（yuán）王啟民，大膽提出與國外理論完全不（bú）同的“非均質（zhì）注水”開采（cǎi）方案。為驗證方案，他和團（tuán）隊頂（dǐng）著零下（xià）30多攝氏度的嚴寒逐井取樣，采集分析了（le）上千萬個（gè）數據，在結滿冰溜的帳篷裏一住就是（shì）10年。
這10年間，大慶（qìng）原油產量以（yǐ）每（měi）年20%多的速度遞增，到（dào）1976年實現上產5000萬噸，攀上產量高峰。
上高峰（fēng）難，下高峰卻易，很多油（yóu）田產量（liàng）登頂不久便掉頭直下。“高峰”能否綿延？關（guān）鍵就看有沒有接替產能。王啟民的團隊又（yòu）錨定地下（xià）油層厚度小（xiǎo）於0.5米（mǐ）的表外儲層，用事實打破了該油層無法開采的國際公論；破除油田高含水期開采“提液穩產”老模式，成功探索出“穩油控水”新辦法……通過給油田注入強大“技術壓力（lì）”，大慶油田穩定在年產5000萬噸的“高峰”上長達27年。
“超越權威（wēi）、超越前人、超越自我”，大慶油田勘探開發研究院實驗樓裏，這12個大字格外醒目，它照見大慶（qìng）油田60年敢於挑戰自我、敢於戰勝困難的風（fēng）雨曆程（chéng），也照見一代又一（yī）代大慶科研人熠熠閃（shǎn）光的奉（fèng）獻情懷。
“超越”之棒，傳到了伍曉林這一代。伍曉林學的是精細化工，1994年（nián），研究生畢業後來（lái）到大慶。“你學精細化工的（de），到油田能幹出啥？”朋（péng）友苦勸；“放著大公司化妝品研發不做，幹嗎從南方跑到東北賺那點死工資？”家人更是不解。
上世紀90年代中期，大慶油田（tián）進入高（gāo）含水期，采出來的液體（tǐ）90%以上是（shì）水，人們把目光瞄向三元（yuán）複合驅采油技術，試圖用化學劑把藏在岩石孔隙裏（lǐ）的油“洗”出來。這項技術如果應用成功，油田可多挖出約3億噸可（kě）采儲量（liàng）！“洗”油用的（de）“表活劑”，原（yuán）料需從國外進（jìn）口，每噸不低於兩萬元，成本畸高，開采便沒價值。
研究精細化工的伍曉林，堅信自己在“表活劑”研製上大有可（kě）為（wéi）。而國外（wài）權威則斷言：“中國沒有生產表活劑的基（jī）礎原料，你們還（hái）是把它忘了吧（ba）。”
不信邪！伍曉林找（zhǎo）同事借來實驗室鑰匙，利用周末和工作日（rì）晚上，擠（jǐ）別人休息的時間攻關；為尋找可替代原料（liào），他上撫順（shùn），下南京，跑遍各地洗化廠（chǎng），淘換可用的下腳（jiǎo）料……
為讓相關部門堅定信心，他“一股子（zǐ）愣勁兒插到底”，拿著還不（bú）成熟的成果就找研究院領導匯（huì）報，還跑到油田公司領導會（huì）議上請命（mìng）：表活劑國產化（huà）研究一定能成功，核心技術必須掌握在17.C-起草官网自己手裏！
伍曉林犯愣，他（tā）的領（lǐng）導、時任研究院采（cǎi）收（shōu）率研究二室主任楊振宇也甘心為他“背（bèi）鍋（guō）”。院領（lǐng）導找楊振宇谘詢表活劑國產化可行性，楊振宇當即立（lì）軍令狀——拿不下，主（zhǔ）動下崗！
是什麽，讓這幫大慶科研人個個鐵骨錚錚、逆流勇進？時至今日，三（sān）元複合驅采油技術已（yǐ）工業化推廣，年貢獻400萬噸以上原油，而（ér）伍曉（xiǎo）林總也忘不（bú）了：
那些年，已經退（tuì）休（xiū）的王啟民依（yī）然泡在實驗室，指（zhǐ）導他們和其他團隊做科研，給年輕一代科（kē）研人員傳遞敢於超越的勇氣、敢啃骨頭的硬氣；
那些年，規（guī）模化試驗曾陷入困頓，麵對上千萬元損失，研究院領導卻寬容地（dì）說：“科研一定會有失敗，弄清為什麽失敗，就（jiù）不可怕！”團隊提（tí）出要增加（jiā）儀器，不到3個月，50萬美元的進（jìn）口儀器到貨；
那些（xiē）年，伍曉林專（zhuān）攻表活劑研發（fā），其他團隊甘居幕後做技術應用配套（tào）——困難縱（zòng）然再大，也大不（bú）過“眾人同心（xīn），其利斷金”！
如今，25年過去，從水驅、聚合物驅到三元複合驅，大慶三次（cì）采油技術碩果（guǒ）累累（lèi），先（xiān）後捧回3個國家科技進步特等獎；25年裏，伍曉林在（zài）表活劑研（yán）發上，屢屢讓（ràng）國際同行驚豔，不少國外企業拋下重金，“來17.C-起草官网這裏，給你1000萬（wàn）元年薪。”伍曉林都一口拒絕。
“後悔（huǐ）嗎？”記者話音剛落，伍曉（xiǎo）林哽咽了，他提起老領導楊振宇——
2009年，楊振（zhèn）宇罹患肝癌去世，同事整理他（tā）辦公桌時，發（fā）現（xiàn）一張2000年的中科院博士生錄取通知書。人們這（zhè）才知（zhī）道，就在他立下軍令狀那年（nián），就在表活劑科研最關鍵的時刻，他默默放棄了讀（dú）博（bó）機會，全身心投入攻（gōng）關。
海外創業
讓“大慶精神”“鐵人精神”走出國門
一頭（tóu）豹子，從草叢中一點、一點向前靠近（jìn），隨時準備騰（téng）身、躍起、猛撲……
“砰！”正低頭擦拭工具的謝宇新，手裏的管鉗不小心掉落，砸在（zài）電纜絞車上，發出一聲悶響。豹子一驚，箭一般向井（jǐng）場外圍竄去（qù）……“天呐，好險！”謝宇新一抬頭看到這一幕，驚出一身冷汗。
這裏是印尼蘇（sū）門答臘的熱帶雨林，沼澤成片，蚊蟲成（chéng）團，野獸、毒（dú）蛇（shé）不時出沒，而大慶（qìng）油（yóu）田力（lì）神泵業有限公司所服務的兩（liǎng）口電泵井即位於此。豹口脫險的（de）謝宇新，是公司在印尼的項目經理，2003年起（qǐ）負責設備銷（xiāo）售、維（wéi）修（xiū）等服務。
除了麵對惡劣的環境、隨時可能的危險，還要麵對外方的冷（lěng）眼。
作為（wéi）海外1205鑽井隊隊長，李新民率這支鐵人王進喜當年（nián）帶過的隊伍來到南蘇丹，第一（yī）次走出國門。然而（ér），“1205鑽井隊”的牌（pái）子並沒讓當地高（gāo）看一眼：語言水平半吊子，聽不懂（dǒng）甲方監督指令；國際標準（zhǔn）、規範等摸不準，相關作業等達（dá）不到要求……
在外人眼裏，這支隊（duì）伍也就鑽（zuàn）井設備還說得過（guò）去。第二年，甲方要打水平井，找到鑽井隊（duì），但（dàn）隻（zhī）想借（jiè）用設備，活還（hái）是想找別家幹。李新民心頭一陣（zhèn）苦澀（sè）。
本世紀初，大慶油田的（de）海外（wài）業務（wù）剛剛起（qǐ）步，謝（xiè）宇新和李新民的遭遇，每個“走出去”的大慶人，都沒（méi）少經（jīng）曆。
新環境“水土不服”？李新民用“精神不服”來治。幾（jǐ）天後他找到甲方，明確拒絕借設備，同時送上（shàng）了詳細的水平井鑽井技術分（fèn）析。
甲方作業部（bù）總裁很驚訝，考慮了幾天，撂出一句話：“就信你們一次。這口井很重（chóng）要，打廢了，我（wǒ）會第一個被‘炒魷魚’，你們將是第二個！”
打水平井難度很大，當地的地質條件又複雜（zá），李新民心裏清楚，攬下“瓷器活”，就得拿出“金剛鑽”，不僅要有拚勁，更得靠技術（shù）。
那段日子，李新民帶著全隊（duì），分析當地地（dì）層情況，梳理出20多條操作要領；對照國際標準，結合可能出現的問題，做（zuò）足全套預案；鑽（zuàn）機一開鑽，50多攝氏度的高溫（wēn）裏，這幫東北來的年輕人“喘氣都費勁”，卻全部吃住在井上，嚴把技（jì）術操作，盯緊每一個參數……
這（zhè）邊，李新（xīn）民靠過硬的技術“拚命”；那邊，謝宇新靠過硬的服務“玩命”。
當時，大慶油田在印尼服務的不少是海上采油平台，都在（zài）離陸地100多海裏的海（hǎi）上，設備半夜出故障（zhàng），謝（xiè）宇新搭上快艇就出海。
海闊浪大，時常狂（kuáng）風暴雨，又是夜裏，小艇在海麵上躥出一兩米高，座位沒安全帶，謝宇新就（jiù）用繩子把自己綁住……
2005年底，謝宇（yǔ）新有一次兩天（tiān）往返300海裏（lǐ），雨夜趕到（dào）采油平台，一幹20多個小時，半夜1點故障一排除再急忙搭小（xiǎo）艇趕回甲方總部匯報……那（nà）幾年，他不分白天黑夜（yè），應急服務響應周期，從未超過1小時。
靠技術、拚服務，大慶（qìng）人（rén）在海外贏得了（le）口碑。
“這（zhè）就是你們（men）說的‘鐵（tiě）人（rén）精神（shén）’嗎？”那天回到甲方總部，工作人員欽（qīn）佩地問謝宇新，豎（shù）起大拇指（zhǐ）。
李新民的鑽（zuàn）井隊不僅高質量打成水平井，且比計劃（huá）時間提前11天，甲方作業部總裁又撂下一（yī）句話：“以後這個區（qū）塊所有水平井，都優先讓你們打（dǎ）！”
十幾年過去，如今（jīn），從單一產品服務，到勘探開發、工（gōng）程（chéng）建設、生產運營維護等多個領域，大慶走出去的腳步越來（lái）越快，一體化服務的水平也越來越高。這（zhè）背後，依舊是當年（nián）大慶會戰那股勁——
他們揣著青蒿素（sù），走進瘧（nuè）疾頻發的蘇門答臘；他們頂著炮火，深入局勢動蕩的伊（yī）拉克（kè）；有時眼看炸彈就在（zài）不遠（yuǎn）處爆炸，有時親曆被恐怖分子持槍攔車……但沒（méi）有一人，在未接到（dào）指令的情況下私自撤離。
他們（men）把“大（dà）慶精神”“鐵（tiě）人精神”帶出了國門，同時，也大大拓展了大慶油田的產能空（kōng）間，業務覆蓋中（zhōng）東、中亞（yà）、亞太、非（fēi）洲、美洲等五大區域26個國家和地區。去年，大慶油田實現的（de）4167萬噸油氣當（dāng）量中（zhōng），就包含來自海外的權益產量617萬噸。
如今，李新民擔任大慶油田（tián）中東（dōng）分公司經理；謝宇新擔（dān）任大慶油田市場開發部主任，負責海外（wài）市場規劃。謝宇（yǔ）新給記者（zhě）展示（shì）了一張大慶油田未來油氣當量（liàng）產量規劃圖，到（dào）2059年（nián）大（dà）慶油田（tián）發（fā）現100年時，年油氣當量仍將（jiāng）保持4000萬噸以上水平。他一指逐（zhú）年上升的海外原油產量線，“看（kàn），那時海外原油將占總產一半以上！”
嚴管提（tí）效
“‘三老四嚴（yán）’，永遠是大（dà）慶人的根和（hé）魂”
一握手就知道，張弼是一個硬（yìng）漢——一道道刀痕從手指爬到手背。
可不，1996年至今（jīn）23年間，從采油工、副隊長、隊長、副（fù）礦（kuàng）長，幹到采油（yóu）一廠五礦礦長，他長期在基層摔打。
歲月無聲，卻會留下印痕。本世紀初，他在采（cǎi）油一廠二礦206采油隊任（rèn）隊（duì）長。當時正值（zhí）油田上產時期，要管200多（duō）口井，其中（zhōng）日產上百噸（dūn）的油井就有20多口。但張弼發現，全隊總產量常達不到預期，確認管線（xiàn）計量等（děng）方麵沒問題後，他猛然意識到——有人偷油！張弼親自帶（dài）班夜間巡（xún）查，逮（dǎi）住好幾個團夥，其間曾多次發（fā）生激（jī）烈交鋒，手（shǒu）背、頭部，留下不少記號（hào）。
傷（shāng）痛好治，由此暴露出的管（guǎn）理病根難治：工（gōng）人夜裏值班打盹，巡查時走過場（chǎng），甚至個（gè）別（bié）員工看（kàn）到（dào）有人偷油也不管（guǎn）。
大慶的傳統是什麽？崗位責任製的要求是什麽？一場思想大討（tǎo）論在全（quán）隊（duì）展開（kāi）。張弼從自己開始，副隊長、班組組長一級一級往下抓。其間發現仍有人值（zhí）班時打牌，班組長建議批評一下，張弼卻（què）毫不留（liú）情地責令他們（men）在（zài）全隊大會上做檢查。
這位張隊長動真碰硬管理嚴在油（yóu）田出了名。一年後全廠評比，這個落後隊一下躋身銀牌隊。而在張弼看來，這樣的思想討論、嚴格管理，正是大慶多年延續的好傳統。
60年代，油田中一（yī）注水站（zhàn）一把大火，燒出了管理（lǐ）上的漏洞，燒出了“崗位責（zé）任製”；在采（cǎi）油一廠中（zhōng）四采油隊，工人不小心擠扁了生產用刮蠟片，想隱瞞過去，隊幹部發現後在全隊展開討（tǎo）論，“對待革命事業，要當老實人，說老實（shí）話，辦老實（shí）事；對待（dài）工作，要（yào）有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅（sù）的態度，嚴明的紀律”，“三老四嚴”精（jīng）神由此（cǐ）發端。
多（duō）年來，遍布大慶油田各個角落的基層黨組織，堅持黨建工作繼承創新，抓生產從思（sī）想入手，抓思想從生產出發，這樣的大討論，在大慶油田（tián）已融（róng）入日常，越抓越實。
“一塊瓷磚查作風”——大慶油田供水（shuǐ）公司西水源一個水池部分瓷（cí）磚掉落（luò），長時間沒人（rén）管，公司領（lǐng）導發現後組織全員討論，反思“從一塊（kuài）瓷磚裏，17.C-起草官网丟掉了什麽”；
“一把扳手砸出‘八不交接法（fǎ）’”——輕烴分（fèn）餾分公司工人一次高塔（tǎ）作業中扳手滑脫，險些砸傷巡（xún）檢工人，一查原因發現交（jiāo）接班時工具（jù）沒做清潔，公司反思討論，製定“工（gōng）具不（bú）完好不交接、操作參數（shù）不正常不交接”等“八不交接”規範；
“麵對金牌找差距”——一次金牌（pái）變電所評（píng）比，供電公司星火一次變電所以96分獲（huò）金牌，職工都很高興。但回來後公司卻開展“麵對金牌找差距”大討論，因（yīn）為扣掉的4分（fèn）中有0.5分是因員工在運行記錄上灑了一滴墨水，“一個小失誤，關鍵時可能引起設備故障，甚至生產事故。”
進入新時代，大慶加強管（guǎn）理腳步不止，用數字化、智能化建設（shè），給管理插上（shàng）科技的翅膀：“崗位責任製”實現信息化（huà），每個崗位的職責被細化到基層操作和管理手冊，上網可查，完成情況每（měi）日“網上簽到（dào）”；管理實現“集中監控、無人值守”，設備運行異常電腦會報警，值班人員在電腦（nǎo）上直接調（diào）控（kòng）就（jiù）能處理（lǐ）……
盡（jìn）管（guǎn）進（jìn）入了“智（zhì）慧油田”建設時期，當了（le）礦長的張弼，對管（guǎn）理摳得（dé）還（hái）是那麽細、管得還是那麽嚴。全礦推行班組專業化管理，就是這幾年的新（xīn）鮮事。
更換皮帶、巡（xún）回檢查、錄取資料等等，五礦（kuàng）采油工王忠會以前和大家一樣，所有活一肩挑，“幹常規活，吃大鍋（guō）飯”。現在，根據每個人特（tè）點“專人幹專（zhuān）活”。王忠會好鑽研（yán），被安排負責維護油井皮帶，他和兩個（gè）成員一起從（cóng）一根皮（pí）帶裏摳出了大效益。
節能：過去皮帶誰當班誰調，或過鬆或過緊，前者影響采油，後者（zhě）增加（jiā）電耗。如今（jīn）專人精細化維護，每根皮帶（dài）鬆緊被拿捏得正好，既保證效率，又節省用（yòng）電（diàn）；
降耗：2016年，五礦每口油井年更換5根皮帶。現在，王忠會雨天給皮帶搭防雨罩；負荷大的油井用新皮帶，過段時間再把用舊的皮帶放負荷小（xiǎo）的油井用；廢舊皮帶可（kě）再利用部分改造，變（biàn）廢為寶……如今，五礦每口油井一年隻換1條皮帶（dài），僅這一（yī）項，每年就節約100萬元。
還多產（chǎn）油：以前皮帶運轉時率是96%，現在達98%，時率每提升一個點，根據礦區井（jǐng）數測算，一天就多產15噸油……
“時代進步了，好傳統不（bú）能丟。”張弼說，“‘崗位責任製’‘三老四嚴’，永遠是大慶人的根和魂。”
改革驅動
打造高產（chǎn）穩產百年油田（tián）
口紅和油井有啥關係？
大慶采油二廠（chǎng）高級技師劉麗的“天馬行空”，讓人嘖（zé）嘖稱奇：以往井口（kǒu）漏油，更換圓筒狀盤根（gēn）盒（hé）的密封圈，要拿螺絲刀往裏一點點摳取，底部碎（suì）塊摳不淨，還會磨損盤根盒裏的光杆。
看著口紅，劉麗腦洞大開——在盤根盒下方設一旋轉底座，像轉口紅一樣把損壞的密封圈“轉”出來。劉（liú）麗設計的可調式盤（pán）根盒不僅省時提效，還大大減少磨損，提高光杆使用年限（xiàn）。
更讓人想不到的是，這個小發明自（zì）2000年問世（shì），竟更新研發了5代。今年（nián）新推的第五代（dài）產品，劉麗給它裝了一套彈（dàn）簧裝（zhuāng）置，單井日省電11度（dù）。
20年堅持做深做好一件事，劉麗卻笑稱，“一直踩在改革的鼓點上。”
這（zhè）些年，她拉起了隊伍：從起初每有生產難題組織一批技工攻（gōng）堅，到成立“劉（liú）麗工作（zuò）室（shì）”，並發展（zhǎn）到集采油、測試、機械等11個專業531名成員（yuán）。這背後，是大（dà）慶不斷整合基層技（jì）術（shù）革新（xīn）資源，探索（suǒ）專業工種互補、生產難題共克，把技術創新力量紮進生產一線的（de）種種改革舉措。
最核心的改革就是讓（ràng）創新成果和利益（yì）掛鉤，不僅可按生產（chǎn）一線實際（jì）應用成效提（tí）取獎勵，而且成果還納入技工職稱晉升評審（shěn）。今年年初，劉麗和工作室的其他5名成員憑年均拿出20餘項革新成（chéng）果的佼佼業績，成為中石油集團（tuán）公司技能專家。
不斷推（tuī）進體製機製改革，激發創新創效活力，大慶油田公司（sī）一班人思路清晰（xī）：大慶高產穩（wěn）產要靠科（kē）技，大慶永（yǒng）葆活力要靠改革。
許多人仍記得，2003年初，大慶給技術創新突出貢獻者每人獎勵一輛小轎車。這，在當年稱得上（shàng）是件“稀（xī）罕事兒”。如（rú）今，這樣的“稀罕事兒”越來越多——
伍曉林“辭官了”！
2017年伍曉林又去找領（lǐng）導請命，辭去油田公司勘探開發研究（jiū）院總工程師職務，“讓我當這（zhè）個官，每天開各種會，對（duì）大慶來說是損失！”
原（yuán）來，大慶在（zài）所屬各科研機構推行行（háng）政、技術崗位“雙序列（liè）”改革（gé），為有不同發展意（yì）願的科研人員搭（dā）建成長平台。伍曉林獲聘（pìn）油田公司一級專家，雖（suī）辭了官，但工資等待遇不變。這項改革（gé），讓包括伍曉林在內的全公司70多人離開領導崗位，專心搞研發。
伍曉林的助手“高升了（le）”！
作為伍曉林團隊的研究人員，張曉芹隻是副科級，卻有3名油田公司的處級領導（dǎo）在她手下當專家，協力完成一重大項目課題攻關。
2016年，大（dà）慶油田對重大科技攻關項目實施課題製改革，課題組長公開競聘，不唯資曆、級別。憑（píng）著在一、二、三類油層采收率研究方麵均有（yǒu）涉（shè）獵的優勢，張曉芹（qín）脫穎而出……
踏著改革的節拍，越來越（yuè）多的大慶人感覺“價值更大發揮，工作（zuò）更（gèng）有幹（gàn）勁”，大慶油田發展後（hòu）勁十足。
國內挖潛有（yǒu）“後招”——伍曉林給記者演示了最新的微生物驅（qū）油技術：往地下注（zhù）入微生物驅油，通過（guò）化（huà）學作用（yòng），一些不易（yì）開采（cǎi）的石油，竟能以天然氣（qì）的形式采出，“技術還（hái）在實驗論證階段，每克原油年產（chǎn）氣量可達150毫升（shēng）以上，油氣轉化率在10%以上！”
按照“超前15年研究，超前10年試驗，超前5年配套”的發（fā）展（zhǎn）規（guī）劃，大慶儲備了一批這類技術。
國外市場潛力足——近年來，碩果累累的三次采（cǎi）油技（jì）術開始隨大慶的海外隊伍走出去（qù）。伍曉林介紹：“目前，17.C-起草官网正在跟相關國家合作，開展三次采油技術的（de）先導（dǎo）性試驗，試驗成功後，17.C-起草官网的海外權益油（yóu）產量會有更大突破！”
采訪大慶油田黨委書記孫龍德時，記者再次看到那張未來（lái）油氣當量產量規劃圖——到（dào）2059年大慶（qìng）油田百年時（shí），年油氣當（dāng）量仍將保持4000萬噸（dūn）以上。孫龍德（dé）說：“改革會激（jī）發（fā）智（zhì）慧，智慧和意誌，才是大（dà）慶永不枯竭的高（gāo）產油（yóu）田！17.C-起草官网的（de）夢想（xiǎng），何止4000萬（wàn）噸？！”（記 者 王一彪 費偉偉（wěi） 吳齊強 孫 振）
