堅持黨的領導、加（jiā）強黨的建設，是我國國有企業的光（guāng）榮傳統，是國有企業的“根”和（hé）“魂”。
黨的十八大以來，尤其是全國國有（yǒu）企業黨的建設工（gōng）作會議召開5年來，國資央企係統深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，毫不動搖堅持黨的領導，持續（xù）加強黨的建設，引領保障高質量發展（zhǎn），中央企業大國重器“頂梁柱”的責任擔當有力彰顯。
牢牢把握國有企業發展道路和方向
10月6日，在國家能源集團（tuán）神（shén）東煤炭大柳塔煤礦，采煤機轟鳴作業，皮帶（dài）機上源源不斷向外輸（shū）送“烏金”；11座選煤廠優化洗選工藝，爭分奪（duó）秒組織生產。
今年以來，能源市（shì）場波動牽動（dòng）各方（fāng）神經，保供穩價成為（wéi）“重中之重（chóng）”。“國慶假期，集團所有自產煤礦井不（bú）放假，各發電單位滿（mǎn）發超發，煤炭產量、發電（diàn）量（liàng）同比（bǐ）分別增長8.5%、23.8%。”國家能源（yuán）集團總調度室黨支部書記、主任劉（liú）誌（zhì）江表示。
關鍵時刻，黨旗所指，行動所向！
5年來，國資央（yāng）企旗幟鮮明講（jiǎng）政治，把抓黨建、強黨建作（zuò）為第（dì）一責任（rèn），以釘釘（dìng）子精神深入落實全國國有企業黨（dǎng）的建設工作會議30項重點任務和23項（xiàng）重點工（gōng）作，一年一個主題壓茬推進五個專項行（háng）動（dòng），把國有（yǒu）企業打造成為黨和國（guó）家最可信賴的依靠力量。
牢記“國之大者”，築牢“兩個維護（hù）”政治根基。國資央（yāng）企紮實開展“兩（liǎng）學一做”學習（xí）教育、“不忘初心、牢記使（shǐ）命”主題教育、黨史學習教育，推動黨的創新理論進（jìn）企業、進車間、進班組、進（jìn）頭腦。
“歡迎您搭乘從上海浦東飛往遵義（yì）的紅色主題（tí）航班（bān）。”5月22日（rì），乘務（wù）員（yuán）親切的問候聲中，東航MU2551“上海（hǎi）浦東—遵義”紅色主題航班正式啟航，將黨史課堂（táng）搬上了萬米高空。
今年以來，中央企業黨組（zǔ）織（zhī）緊緊圍繞慶（qìng）祝（zhù）中國共產（chǎn）黨成立100周年，深入開展黨史學習教育，深入學習國企創業史、改革史、發展史（shǐ），把國企光榮傳統和紅色基因（yīn）傳承好、發揚好。
扛起“國之重任”，健全“兩個維護”踐行機製。中央企業全麵建立學（xué）習貫（guàn）徹習近平總書記重要指示批示“首要責任”“第一議題”製度，明確有沒有學習研討、有沒有貫徹措施、有沒有督（dū）導推動、有沒有跟蹤問（wèn）效（xiào）“四項標準”。
疾風勁草，烈火真金。
在抗疫複（fù）工（gōng）中打頭陣，在科技（jì）攻關中當先鋒，在經營發展中創佳績……5年來（lái），國資央企不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治（zhì）執行力（lì），把“兩個維護”體現在工作中、落實到行動上，黨中（zhōng）央決策（cè）部署到哪裏，改革發展就聚焦（jiāo）到哪裏，“共和國長子”的底色愈加鮮明。
把加強（qiáng）黨的領導和完善公司治理統一起來
“堅（jiān）持黨對國有企（qǐ）業的領導是重（chóng）大政治原則，必須一以貫之；建立現代企（qǐ）業製（zhì）度是國（guó）有企業改革的方向，也必須一（yī）以貫之。”
5年前，習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的（de）重要講話（huà），深（shēn）刻論述了國企發展的規律所在。
彼時，中國海油正在上一輪低油價寒冬中爬坡過坎。為充分發揮黨建引領生產經（jīng）營的作用，集團黨組建立起由1部章程、2項製度、8項規則（zé）組成的權責體係，把黨的領導融入公司治理、嵌入經營管（guǎn）理（lǐ），為企業應對發展挑戰注入了信心、凝聚了力（lì）量。
近年來，中國海油加大國內油氣勘（kān）探開發力度，今（jīn）年上半年淨利潤較（jiào）2019年同期增長33.6%；為實現碳達峰、碳中和目標，企（qǐ）業瞄準（zhǔn）“綠色低碳”賽道轉型升級（jí），將加碼新能源等業務。
中央企業全麵貫徹落（luò）實“兩個一以貫之”，堅持（chí）在融入上下功夫、在結合上求實效（xiào），不斷把製度優勢轉化為治理（lǐ）效能。
截至目前，央企集團“黨建入章”全（quán）麵完（wán）成，“雙向進入、交叉任職”和（hé）黨委（黨組）書記、董事長“一肩挑”實現全（quán）覆蓋（gài），全（quán）部（bù）央企集團和94.1%的央企重要子企業製定了黨委（黨（dǎng）組）前置研究討論重大經營管理事項清單。
同時（shí），央企董事會工作規則試行，近八成子企業（yè）實現（xiàn）外部董事占多數，黨委（黨組）把方向、管大局、促落（luò）實（shí），董事會定戰略、作決策、防風險，經（jīng）理層（céng）謀經營、抓落實、強管理（lǐ）作用有效（xiào）發揮，高效運轉、協調製衡（héng）的公司治理機製加快形成。
“該黨組織負責的要理直氣壯，該經理人管理的一絲一毫不幹預。”一位央企負責人表示，中國特色現代企業製度取得實質（zhì）性進展（zhǎn），從理（lǐ）論和實踐上探索形成了符合我國國情的現代企業治理模（mó）式，極大堅（jiān）定了做強做優做（zuò）大國有企業（yè）的製度自信。
實踐（jiàn）證明，黨建（jiàn）工作做實了就是生產力，做強了就是競爭（zhēng）力。
“十三五”時期，我國中（zhōng）央企（qǐ）業發展量質齊（qí）升，資（zī）產總額連續（xù）突破（pò）50萬億元、60萬億元關口，2020年底達到69.1萬億元（yuán），年均增（zēng）速為7.7%。
建設高素質專業化人才隊伍
2006年博士畢業後，盛淩誌進（jìn）入中國移動工作。15年（nián）來，他從（cóng）一名（míng）網絡技術專家轉到管理崗位（wèi），將技術與業務緊密融合（hé），不（bú）斷（duàn）實現自身價值（zhí）。
“這一切得益於公司靈活暢（chàng）通的幹部人才培養（yǎng）模式。”盛淩誌感慨地表示，企業建（jiàn）立（lì）起（qǐ）“H”型（xíng）職業發（fā）展通道，員工可以（yǐ）選（xuǎn）擇（zé）專家路線或管理路線發展，也（yě）可以在工作過程中切換路線，實現雙向交流。
以黨建引領人（rén）才隊伍建設，他不是唯一的受益者。
中（zhōng）國移動北京公司堅持經營業（yè）績、黨建工作、民主測評“三把尺子一起量”的綜合考（kǎo）評機（jī）製，把敢於負責、勇於擔當、善於作為、實績突（tū）出的幹部用起來，把不作為、慢作（zuò）為、亂作為的（de）幹部調下去，年均退出幹部3%，始（shǐ）終保持隊伍拚搏動力十足。
火車跑得快，全靠車（chē）頭帶。近年來（lái），國資央企把領導人員和人才隊伍建設放在重要位置，不斷優化選（xuǎn）育管用工作，為打造世界（jiè）一流企業（yè）夯實了基礎。
一方麵，國（guó）資央企堅持黨管幹部原則，發（fā）揮市場機製作用，積極探索“揭榜掛帥”“賽場選馬”機製，積極實施經理層任期製和契約化管理，“一（yī）企一策”建強（qiáng）配優領導班子（zǐ）。
兵器裝備集團研究建立領導人員政治標準評價體係，注重在急難（nán）險重任務（wù）中考察幹部；中國能（néng）建今年將（jiāng）總部193個崗位麵向全集團開放報名，公開競爭（zhēng），公平上崗，成功實施自組（zǔ）建以來規（guī）模最大的總部崗位內部競聘；中國（guó）中鐵督促指導各（gè）下（xià）屬單位傾注更多資源到年輕幹部的選拔和培養上，蓄好幹部隊伍“源頭活水”。
另一方麵，各央企深（shēn）入實施（shī）人才強企（qǐ）戰略，選人用人標準（zhǔn）和程序日益規範（fàn），人才選拔模（mó）式不斷創（chuàng）新。
中國電科建立完善首席科學家、首席專家製度，健全科技人才發展（zhǎn）通道；南方電網對高層次科技人才和高水平創新團隊開展精（jīng）準賦能支（zhī）持，近5年技（jì）術專家（jiā）增加了5倍、技能專家增加了7倍……
國資委（wěi）監管的中央企業現有經營（yíng）管理人才268.6萬人，科技人才131.1萬人，技能人才553.4萬人，其中兩院院士226人。
既從嚴管理（lǐ），又關心愛護。識才（cái）愛才敬才（cái）用才之風在國有（yǒu）企業日益濃厚，各類人才潛力不斷釋放，迎來新的機遇和春天。
全麵鍛造基層堅強戰鬥堡壘
金沙江畔，烏東德水電站雄（xióng）峙在高山峽穀之間（jiān）。這（zhè）座中國第四、世界第七的巨型水電站，是“西電（diàn）東送”國家重大工程，也是區域協調發展（zhǎn）的重要樞（shū）紐，在今年6月16日全部（bù）機組投產發電。
建設如此宏大的工程，高峰期施工人員超過萬人，怎樣做好項目現場管理與調度？遭遇疫情衝擊，部分施工人員不能及時到崗，如何保證關（guān）鍵節（jiē）點（diǎn）如期實（shí）現？
搭建施工區（qū）大黨建統籌協調委員會（huì）等平台，把主題黨日（rì）從會議室搬到了施工（gōng）現場，成立“黨員突擊（jī）隊”、設立“黨員示範崗”……三峽集團（tuán）以“大黨建”整（zhěng）合力量、凝聚人心，黨的領導貫穿始（shǐ）終，紅色（sè）力量湧動在每個環節，努力鑄就精品工程。
基礎不牢，地動山搖。習近平總書（shū）記強調，全麵從嚴治黨要在國有企業落實落地，必須從基本組（zǔ）織、基（jī）本隊伍、基本製度嚴起。
5年來，國資央企聚焦基本組織、基本隊伍、基本製（zhì）度，持續深化基層黨建，全（quán）麵打造基層堅強戰鬥堡壘，為做強做優做大國（guó）有企業（yè）提供（gòng）堅強組織保證（zhèng）。
中國航油“東方第一站”聯合黨支部在（zài）祖國東極升起鮮豔的五星紅旗；中國電科沿著科技創新鏈條推動黨的組織和工作全覆蓋，在組建網（wǎng）絡通信（xìn）研究院等平台中，同步謀劃黨組織設置。
中遠海運自有船舶（bó）全部建立黨支部（bù），配（pèi）備專（zhuān）職船舶政（zhèng）委；中國誠通建立（lì）黨務幹部“上掛下派”機製，把黨務工作崗位作為培養企（qǐ）業複合型人才的重（chóng）要平台。
中央（yāng）企業發展到哪裏，黨的建設（shè）就跟進到哪裏，全麵從嚴治黨就延伸到哪裏。
據國資委副主任譚作鈞介（jiè）紹（shào），中央企業5年累計新增黨組織3.1萬（wàn）個，新配增配基層黨組織書記近10萬名，新發展黨員近50萬名。同時，明（míng）確黨建工作人（rén）員經費“兩個1%”等標準，製定基層黨建規範性文件38項，解決了長期困擾（rǎo）基層的無人幹事、無錢幹事、無章幹事等“老（lǎo）大難”問（wèn）題。
推動（dòng）管黨治黨（dǎng）責任層層壓實
“基層黨建存在（zài）薄弱環節，缺少黨建融入生產經營的平台載體和具體措施。”“違反中央八項（xiàng）規（guī）定精（jīng）神問（wèn）題時有發生（shēng）。”“理論（lùn）學習不深入，中心組學習以領學為主，基本未進行交流研討。”……
10家央企負責人就黨建履職情況同台（tái）“應考”，國資委黨委書記逐一點評，直言不（bú）諱地指出短板與問題——這是央企黨委（黨組）書記向國資（zī）委黨委現場述職會議（yì）上的一幕。
自2017年起，國資委堅持每年開展這項工作，累計已（yǐ）有115位中央企業黨委（黨組）負責人（rén）現場述（shù）職。
黨建工（gōng）作“考核難（nán）、難考核”。5年來，國（guó）資央企緊緊扭住責任製“牛鼻子”，強調用（yòng）好考核評價“指揮（huī）棒”，圍繞責任設計（jì）製度，依據製度考核責任，推動黨建工作從“軟指標”變為“硬約束”。
國資委（wěi）黨建局局長姚煥表示，國資（zī）委製定了中（zhōng）央企業黨建工作（zuò）責任製實施辦法（fǎ）和考核評價辦法，開展央企黨建責（zé）任考核，考核結果同企業領導人員薪酬激勵獎（jiǎng）懲掛鉤。
中央企業也（yě）普遍建立了黨建工作責任製，既重“經濟賬”，又重“黨建賬”，推動管黨治黨責任層層（céng）壓實。
國投將管黨治黨要求納入績效責任書，推動黨建責任與生產經營責任有效聯動，並（bìng）通過專題（tí）推進會、季度清單發布與通報等方（fāng）式，形成（chéng）了黨建責（zé）任閉環，保證責任一貫到底。
新（xīn）發展階段，新（xīn）發展特點。
國（guó）資委黨委書記、主任郝鵬表示，下一步要（yào）堅持問題導向，用好（hǎo）全國國有企業黨的建設（shè）工作會議精（jīng）神貫徹落實情況“回頭看”工作成果，以（yǐ）更加務實的舉措抓黨建、強黨建。
“站在（zài）新（xīn）的起點上，17.C-起草官网要進一步提高政治站位、強化責（zé）任擔當。”他說，要持續深入學習貫徹習近平總書記關於國有企業改革（gé）發展和黨的建設的重要論述，鞏固擴大學習成果工作成果，全麵（miàn）提高新時（shí）代中央企（qǐ）業黨的建設質量水平，更好引領保障國（guó）資央企高（gāo）質量發（fā）展。
【責任編輯：王莉】
