8月10日至11日，集團陳寅（yín）董事長赴武（wǔ）漢實地（dì）調研集團相關企業，並實地察看了集團相（xiàng）關（guān）事業群在（zài）武漢的投資項目進展和安全（quán）生（shēng）產等（děng）情況。
在調研中旅投資武漢（hàn）項目時，陳寅董（dǒng）事長聽取了中旅投資關於武漢鋼旅城項目和東湖（hú）鼓架（jià）村項目的（de）工作匯報，隨後現場考（kǎo）察了兩個項目，並與武鋼集團董事長周忠（zhōng）明（míng）、總（zǒng）經理傅新宇等會麵交流。陳董對兩個合作項目的工作進展給予了肯定（dìng），強調要加強與（yǔ）內外部合作夥伴（bàn），以及政府的（de）溝通交流，注重發揮各方優勢。陳董還就下一步工作（zuò）提出了要求：一（yī）是（shì）要積極推進東湖項目，後續的合作過程中要堅持議定的股權比例，通過利（lì）益綁（bǎng）定深化合作關係。二（èr）是（shì）要重點抓好鋼旅城項目的工程建設（shè）和銷售工作，在深（shēn）入分（fèn）析市場（chǎng）的基礎上，采（cǎi）取隨（suí）行就市的靈活（huó）定價策略，爭取9月（yuè）底開盤後能夠一炮打響。同時要以鋼（gāng）旅城項（xiàng）目為契機，加強與武鋼集團及寶武集團的合作，謀求互利共贏。
在調研（yán）中旅（lǚ）資產（chǎn）武（wǔ）漢舵落口公司時，陳寅董事長詳了解了舵落口（kǒu）公司的曆史情況及（jí）經營現狀，認真（zhēn）聽取了《關於武漢舵落（luò）口公司消防安全整改工作情況的報告》和《關於武漢舵（duò）落口公司近期維穩有關情況的報告》，並實地調研了舵落口大市（shì）場。陳寅董事長指出，舵落口（kǒu）公司的風險不僅是地方政府當前（qián）的風險點也是集團的重（chóng）大風險點，已經（jīng）到了最危急的時刻，特別是社會穩定（dìng）和安全隱患是兩個重大風險點。中旅資產不能被動，意識要（yào）到位（wèi），要主動協調，要有危機感、緊（jǐn）迫感。陳寅（yín）董事長還對舵落口公司的經營、消（xiāo）防安全整改、維穩和加強與政（zhèng）府溝通等工作提出明確要求。
在調研中旅旅行武漢相關企業時，陳寅董事長聽取了（le）湖北中旅和武漢國旅的工作匯報（bào），並就業務轉型（xíng）、產品運作、線上線下銷售終端的建（jiàn）設、業財管控、一體化改革等（děng）方麵（miàn）同與會人員進行深入交流。陳董重申要塑造集團融合協同、開放包（bāo）容、睿（ruì）智務實的企業品格，中旅旅行要依托集團產業鏈優勢加強協同，整合內外部資源（yuán），形成（chéng）獨特（tè）的產品（pǐn）和服（fú）務優勢，提（tí）升企業競爭力；在（zài）人才隊伍建設、內外部（bù）合作等方麵要開放包容。結合麵臨的內外部（bù）形（xíng）勢，陳董（dǒng）提出三點工作要求，一要認清形勢，克服困難，堅定信心，保持核心人（rén）才隊伍的穩定，以便搶抓機遇（yù）。二要堅持推動一體化改革（gé）不動搖。要加強對集團內外部旅遊（yóu）要素資源的集中采購，通過業財係統加（jiā）強對業務及財務的規範管理及風險防範；探索推動一地多家企業的（de）業務（wù）協同及一體化（huà）改革。三要加強黨建促發展，要發揮好基層黨組織的戰鬥堡壘和黨（dǎng）員（yuán）的先鋒模範作用（yòng），積極吸引業務骨（gǔ）幹加入（rù）黨（dǎng）組織，提高黨員占比，以強有力的黨建推動公司改革發展。
集團副總（zǒng）經理王斌，中旅旅行、中旅投資和中旅資產相關負責人及所（suǒ）屬企業人員通過線上線下方式陪同調研。（集團總辦（bàn））
