8月4日上午，集團陳寅董（dǒng）事長、王海民總（zǒng）經理到集團財務共享中心調研工作。
調研會上（shàng），集團財務共享中（zhōng）心匯報了在（zài）集團財務部領導下（xià）推動“1+N”模式落地（dì）、指導各（gè）二級公司（事業群）財務共享（xiǎng）工作、提（tí）升財務共（gòng）享管理服務（wù）水平、落實“製度+科技+監（jiān）督”、協同財務公司建設司（sī）庫（kù）等（děng）方麵工作的進展情況和未來工作計劃。集團領導肯定了財務共享“1+N”的改革方向和取得的成績（jì），並對下一步工（gōng）作提出要求。
王海民總經理指出，在後續財務共享建設（shè）中，一要進一步厘清集團財務各組織間的職（zhí）責邊界（jiè），做到職責清晰、分工明確；二要持續推（tuī）動集團財務人員集約化，提升管理效率和效益；三要抓緊業財係統對接，實現業（yè）財融合，助力提升全業務鏈條管理水平；四要不斷對標先進，優化完善財務共（gòng）享（xiǎng）運營模式。
陳寅董事長對下一步工（gōng）作提出四點要求（qiú）：一是提升（shēng）隊伍（wǔ）能力。要加強業務學習和培訓，提升集團財務共享人員業務素（sù）質和管理水（shuǐ）平，帶動各層級財務共享管理水平和（hé）財務隊伍素質的提升。二要堅持管控到位。集團財務（wù）共享中（zhōng）心要強化對（duì）“N”的指導，督促各二級（jí）公司（事業群）運用財務共享補齊管（guǎn）理短板，將管控延伸到集團企業最（zuì）末端。三（sān）是加強工作協同，充分發揮集團財務部（bù）、財務共享中心、財務公（gōng）司在財務（wù）管理中的“一體兩翼”作（zuò）用。集團財務共享中心要協同財務公司做好司庫建設，要加強與（yǔ）各二級公司（事（shì）業群）共（gòng）享中心“N”的協同，確保“1+N”的改革要全方位深化。四要提升監督質（zhì）效。財務監督與（yǔ）集團其（qí）他監督部門要協同聯動，持續將製度標準嵌入係統，在大監督體係（xì）建設中更好發揮自身作用，助力黨風廉政建設取得（dé）新成效。
