12月13日，集團劉昆副總經（jīng）理聽取（qǔ）中（zhōng）旅資產關於2023年（nián）工作完成情況和2024年工作計劃的匯報。中旅資（zī）產領導班子成員參加會議。
劉總對中旅資產2023年工作完成（chéng）情況給予認可（kě），並提出工作要求：一要毫不（bú）鬆懈抓好年底工作。領導（dǎo）班子要勇於擔當（dāng）作為，團結帶領幹部員工錨定目標、幹事創業，實現企業更好（hǎo）發展。要召開務虛工作會（huì）研究企業（yè）發展，務虛（xū）求實、共謀發展。二要強（qiáng）化資產管理的核心功能（néng）。中旅資產作為（wéi）投（tóu）資和資產管理公司，要在管理物理形（xíng）態（tài）資產的同時，加強對數字資產（chǎn）、虛擬資產（chǎn）和金融資產的研究，聚（jù）焦主責主業，推動文（wén）旅融合，努力實現向上生長。要著重提升科技創新能（néng）力和企業價值管理（lǐ）能力，以先進的（de）信息化、數字化手段為（wéi）支撐，努（nǔ）力打造領先的資產（chǎn）管理模式（shì）。三要積極走出去對標學習。結合中（zhōng）旅資產戰（zhàn）略和業務發展實際，積極參加展會活動；要帶領團隊走出去，向國內、外先進企業（yè）學習，長見識、增才幹。四要依法依規配合做好舵（duò）落口公司破產重整工作。密切與屬地政府和管（guǎn）理人溝通，積極配（pèi）合做好安全、維穩工（gōng）作，努力推動舵落口公司破產重整工（gōng）作平穩有序、順利開展。五要發揮優勢助力閑置資產（chǎn）提質增效（xiào）。全麵梳理集團內部閑置（zhì）資產，形成清單，加（jiā）強分（fèn）析，發揮專業優勢，以市場（chǎng）化方式助（zhù）力（lì）集團內部閑置資產盤活和收益提升。六要推進旅遊交通業（yè）務與知名企業（yè）加強合作。借助中車、紅旗等知名企業綜合實力和資源優勢，實現旅（lǚ）遊交通業務快速發展，堅持長期主（zhǔ）義，與合作方保持戰略性友（yǒu）好關係，為企業接續發（fā）展奠定良好基礎。
