3月7日，集團王海民總經理赴廣州調研中旅投資所屬（shǔ）項目。集團法務和風險管理部、中旅投資以及（jí）廣州公司、九龍湖公司相關負責人參加了調研。
7日（rì）上午（wǔ），王（wáng）總分別（bié）聽取了九（jiǔ）龍湖公司、廣州（zhōu）公司和中旅投資事（shì）業群的重點工作（zuò）情況匯報，並與參會人員進行了座談交流。下午王總一行先後前往九龍湖項目歐洲小鎮、F區（qū）小院及公寓樣板間以及中旅名門府營銷中心、廣州北站東廣場等現場，實地考察了解項（xiàng）目（mù）運營、工程建設、銷售表現及安全管理等（děng）情況。
王總表示，廣州（zhōu）項目的貨值占（zhàn）比較高，經營質量關係重（chóng）大，要做好（hǎo）五方麵工作：一是全麵總（zǒng）結經驗教訓，堅定信心、鼓足幹勁，領導（dǎo）班子要以身（shēn）作則，發揮帶頭作用，緊抓國家（jiā）及廣州房地產政策鬆綁機（jī）遇和（hé）“小（xiǎo）陽春”節點，竭盡全力增收（shōu）創（chuàng）收，未開（kāi）發地塊（kuài）要（yào）結合新規新政及時調整戶型設計（jì），更好適（shì）應市場需求。二是強化（huà）組織領導、提升內控監（jiān）督水（shuǐ）平，建立健全各條線管理製度並執行到位，形成不敢腐、不能腐、不想腐一體推進的有效機製。三是依法依規開展招投標工作，持續完善供應（yīng）商評價體（tǐ）係（xì），充分發揮供應商價值。四是九龍湖項目在深化與（yǔ）阿那亞合作的同時，也要在尊重協議的基礎上不斷優化磨合，充分發揮中旅投資自（zì）身的價值與作用，真正彰顯央企的政治、經濟（jì）和社會責任。五是加強施（shī）工現場安全生產管理，督（dū）促施工、監理單位落實安全（quán）生產主體責任，做到“零事故、零傷亡”。
王總強調，去年中（zhōng）旅投（tóu）資在“雙核”區域先後斬獲4個地（dì）塊，已逐步走上專業化改革（gé）的正確軌道，各項成（chéng）果來之不易。今年（nián）要繼（jì）續堅定踐行“雙核”戰略不動搖，加大與頭部企業的合作力度，在分散資金壓力的同時，加快學（xué）習行業先（xiān）進經驗和做法，建強地產開發建設能力；還要通（tōng）過置換低成本貸款等方式合理控製資（zī）金成本、保障穩健經營。全體幹部員工都要樹立主人翁意識，投資、設計、工程、運營、營（yíng）銷和招（zhāo）采（cǎi）等條線都要做好內外部協同，以齊心協力、昂（áng）揚向（xiàng）上的精神麵貌開（kāi）創中旅投資高質（zhì）量發展新格局。
