6月10日-11日，中國旅（lǚ）遊集團酒（jiǔ）店運營事業群戰略（luè）研討會在（zài）北京召開。集（jí）團萬（wàn）敏董事（shì）長（zhǎng）、杜江總經理、呂友（yǒu）清副總經理、袁久強董事、冉德章總經（jīng）理（lǐ）助理、陳榮總經理助理出席會議，會議由李剛副總經理主持。
會議圍繞「如何將酒店運營事業群打（dǎ）造成為（wéi）中國酒店運營（yíng）管理的引領者」這（zhè）一（yī）議題展開（kāi）討論，就產品線及品牌、自身能力、資本發展策略等戰略舉措和發展方向問題達成基本共識，為實現事業群的跨越式發展奠定了（le）基礎。
為集思廣益、凝聚共識，會（huì）議特別邀請了中國旅遊協會、萬豪國際集團、眾薈信息、桔子水晶、有家美宿、卓越投資、華住酒店集團的業界專家分享經（jīng）驗。在戰略研討環節，事業群總經理（lǐ）丁小亮彙報了酒（jiǔ）店運營（yíng）事業群子戰略梳理情況，與會（huì）人員交流（liú）心得，共享經驗，提出了具有針對性的意見和建議。會議最後，萬董和杜總發表了講話。
萬董從定位、願景、路徑（jīng）等三個方麵展開深入剖析，並強調（diào）了兩個一以貫之。萬董指（zhǐ）出，一是要明晰戰略定（dìng）位。酒店運營（yíng）事（shì）業（yè）群在集團戰略中（zhōng），要成（chéng）為「吃住行（háng）遊購娛」的核（hé）心要素；在行業地（dì）位上，要成為行業規則和（hé）行業方向（xiàng）的引（yǐn）領者；在客戶視角裏，要進一步明確產（chǎn）品定位和服務對象。二是要完善戰略願景。要從規模效益、核心競爭力、國際化佈局、盈利能力等角度進一步完善戰略（luè）目（mù）標，將（jiāng）事業群打造成「中國人商旅出行（háng）住宿服務高品（pǐn）質產品的提供者」。三是要梳理戰略（luè）路徑。全麵梳理存量資產，優化資產使（shǐ）用效益；整體調（diào）整管控結構，更好（hǎo）地適應戰（zhàn）略目標；提升資產變現能力，讓（ràng）資產成為運營能（néng）力變現的載體；提（tí）升專業化程度，完善商業化的運（yùn）營能力；明確拓展規劃，實現境內境外的酒（jiǔ）店佈局；共（gòng）同開拓業務市場，實現抱團出海；促進內部協同，將融合上升到產業鏈的（de）嵌入層麵；進一步強化主（zhǔ）體責任，重（chóng）視企業文化和團隊建設。最後，萬（wàn）董強調，一是堅持黨對（duì）國有企業的領導是重（chóng）大政治原則，必須一（yī）以貫之，二是建立現代企業製度是國有企業改革的方（fāng）向（xiàng），必須一（yī）以貫之。
杜總從創新（xīn）發展、自（zì）身能力、內部協同等方麵（miàn）指（zhǐ）出了具體路徑和工作要求：一是要（yào）創新發展。不片麵追（zhuī）求規模，而是走有特色、有（yǒu）個性、有競爭力的發展道路，以期成為酒店行業某個領域的引（yǐn）領者，形成獨特的優勢和鮮明（míng）的個性。二是提升能力。隻有進（jìn）一步提升標準製定、係統搭建、人員儲備等方麵的能（néng）力，才能更好地實現輕資產擴張。三是要內部協同。牢固樹立集團意識，建立協同機製，強化各業務單元在會員資源、差旅服務、資產管理等方麵的互通互享（xiǎng），實現各業務單元捆綁出（chū）海，沿著中國（guó）公民出境（jìng）遊目（mù）的地，完成國（guó）際化佈局，落實國家戰略的同時，推動消（xiāo）費回流。
集團（tuán）總（zǒng）部相關職能部（bù）門、研究院，有關二級公司負責（zé）人及酒店運營事業群相關人員共計65人參加了本次研討會。（酒店運營事業群）
