5月6日上午，集團董事長陳寅以視頻會議形式對中旅酒店事業群開展（zhǎn）調研。集團副總經理石善博、集團相關職能部門負（fù）責人、中旅酒店全體（tǐ）班子成員及職能部門負責人共同參加調研會議（yì）。
會上，中旅酒店總經理（lǐ）凡東升匯報了公司1-4月份財務及經營（yíng）情況、存在的問題和下一步的重點工作舉措。中旅酒店黨（dǎng）委班子部分成員就（jiù）分管工作（zuò）進行補充匯（huì）報。集（jí）團石善博副總（zǒng）經理（lǐ）從緊盯預算不鬆勁（jìn）、開源節流保生存、危中尋機促發展、深化改革重實效、加強防疫保安全等方麵提出工作要求（qiú）。
陳董在認真聽（tīng）取匯報後，肯定了事業群班子的努力（lì），並提出四方麵工作要求：一是以創（chuàng）新發展共度疫情（qíng）難關。中（zhōng）旅（lǚ）酒店要結合疫情期間的消費需求，積極創新產品和營銷模式，通過新的（de）業務來彌補業績缺口（kǒu）；要結合業務（wù）發展的實際需要，統籌分析並購業（yè）務的利弊，合理（lǐ）規劃管理能力、人才構成、體製機製等方麵的融（róng）合發（fā）展（zhǎn）。二是以數字化轉型提質升級。中旅酒店要借（jiè）助數字化手段提升能力、降低成（chéng）本，控製好占比較（jiào）大的人工成本；要通過數字化轉型、智能化運營提質升級。三是以強化管理提升效率。中旅酒店要高度（dù）重視酒店的（de）成（chéng）本管理，深入分析部分業務增收不增利的問題；要加強規（guī）範（fàn）化管理（lǐ），既（jì）要強（qiáng）化製度約束，又要有效補差堵漏，減少出血點；要強化安全管理，築牢提升效率、保障（zhàng）經營的基礎。四是以深化（huà）改革促（cù）進發展（zhǎn）。中旅酒店要立足自身需要、以深化改革來解（jiě）決問題推動發展，結（jié）合（hé）實際、對症施策，著眼於經營管理瓶（píng）頸和體製機製障礙，通過改革予以解決；要深刻理解（jiě）“改革永遠在路上（shàng）”的要義，針對（duì）各個階段的具體情況和具體問題，滾動推進各項改（gǎi）革工作（zuò）。
陳董強調，集團高（gāo）度重視中旅酒店的發展，需要（yào）支持（chí）的事（shì）項，集團會加以（yǐ）研判並給予適度（dù）支持。中旅酒店要充分發揮主觀（guān）能動性，積極創新產品和增收創效，重視加強與集（jí）團內部業務單（dān）元的協同合作，著力發展好輕資產業務，迎難而（ér）上、克服困難，全力追趕既定年度（dù）任（rèn）務目標。（中旅酒店）
