近日，一個關於雲南旅遊複蘇#熟悉的熱鬧場景又回來了#話題登上百度熱搜。
近一個月以（yǐ）來每（měi）天連續工作18個（gè）小時的雲南就旅行（háng）國際旅行社有限公司負責人（rén）吳建華表示，一（yī）時無法適應：“一方麵是休息太久，另一方麵是來勢太猛。”
三亞之後，遊客又湧向了雲南
6月上（shàng）海防疫政策的放寬，讓宅家已久（jiǔ）的上（shàng）海人一窩蜂地衝向了三亞，愣是把三亞（yà）旅遊淡季的炒（chǎo）熱了。
繼三亞之後，作（zuò）為旅遊大省的（de）雲南旅遊也眾望所歸（guī）地（dì）複蘇了。雲南（nán）旅遊究竟有多火爆？
大理雙廊施國東形容（róng）道：“天天人滿車（chē）堵的（de）盛況已經持（chí）續半個多月。大（dà）理雙廊每天遊客近2萬人，保守收入在千萬元以上。如此快的恢複速度和（hé）如此龐大的客流量（liàng）令所有人始料未及。”
麗江酒店從（cóng）業者表（biǎo）示，這（zhè）一波確實來得又猛、又快（kuài），酒店入住率從30%上升到90%以（yǐ）上隻用了三天時間，從早到晚樓（lóu）道裏（lǐ）都（dōu）回蕩著遊客拉行李（lǐ）箱的聲音。
以雲南（nán）旅（lǚ）遊為關鍵詞在百度指數搜索，熱度從5月底開始（shǐ）攀升，特別是在6月底至7月初時達到頂峰，數值為3427。有網友（yǒu）評（píng）論，感覺全中國人都去（qù）雲南旅遊了。
雲南就旅（lǚ）行國際旅（lǚ）行社的主要業（yè）務（wù）為提供麗江當地旅遊產品。“目前，每（měi）天基本可接待800人左右，大（dà）約恢複（fù）到疫（yì）情前七八成水平。跨省遊‘熔斷’政策限（xiàn）製一經放開，特別是在中考之後，遊（yóu）客量一下子就上來了。近兩（liǎng）個月裏，幾乎一睜眼就在工作。”吳建華說（shuō）。
騰雲文旅大（dà）數據中心監（jiān）測大數據顯示，6月，省外來滇旅客達104.54萬人次，環（huán）比增長80.13%。是的，雲南旅（lǚ）遊“活”起來了（le）。
隨著複星旅文旗下麗江複遊城的開業，托邁酷客生活方式平（píng）台雲（yún）南目的地（dì）產（chǎn）品業（yè）績同樣亮眼（yǎn），2021年雲南度假產品（pǐn）銷（xiāo）售額同比增加129%，2022年二季度銷售額同比增加159%。
剛剛從雲南（nán）旅遊（yóu）回京的（de）遊客大（dà）勇以自由行的方式去了雲南昆明（míng）和（hé）西雙版（bǎn）納兩個地方。大勇表示，在疫情防控下，可以選擇去旅遊（yóu）的（de）城市並不多，雲南從時間和距離上都是不錯的（de）安排（pái）。
“在昆明的體驗還好，西雙版納人太多了，體（tǐ）驗感非常差。除了物價上漲以外（wài），景區、餐廳都需要排隊，尤其像（xiàng）星光夜市這樣的網紅打卡地，人擠人，走路都（dōu）困難。同時各個地方（fāng）的服務也跟不上。在中科院植物園時，導遊全被（bèi）預定，沒有導遊可以用。”大勇說。
麵對突然間蜂擁而至的遊客，雲（yún）南能應付得了嗎？
複蘇的背後，雲南旅遊的挑戰
一直以來，雲南把旅遊業作為萬億級（jí）支柱產業打造。2019年之前，雲南（nán）省旅遊業一直（zhí）都呈現出快速增（zēng）長的勢頭，旅遊收入更是占到了（le）經濟比重的42.41%。
據品橙旅遊不完全統計，2017年至2019年，雲南旅遊增速分（fèn）別為46.5%、29.9%、22.7%。但疫情發（fā）生以後，2020年下降了41%，2021年旅遊大類更是（shì）沒有出現在“雲南省2021年國民經濟和社會發展統計公報”中。
為了提振（zhèn）市場主（zhǔ）體信心，今年3月（yuè），雲南省出台了文旅行業（yè）紓困幫扶措施（shī）13條、支持恢複發展措施20條等（děng）措施；4月，雲南全國（guó）首創了隔離險、退團險（xiǎn）。
同時（shí），雲南省還聯合（hé）一（yī）部手機遊雲南（nán）、攜程、美團等OTA平台，分四批次發放文旅消費券2億元（yuán）、文旅（lǚ）加油券1億元，並製定了文（wén）旅企業（yè）新（xīn）增（zēng）流動貸款貼息（xī）、包機包專列獎補、引客入滇獎（jiǎng）勵補助、金牌導遊特殊（shū）津貼等多項政策措施的實施細則，來促進旅遊消費。
隨著客流量突然暴增，雲南旅遊市場（chǎng）一度出現了缺車（chē）、缺（quē）房、缺導遊等局麵。“最（zuì）近的壓力非常大。遊客回來了，但原有的（de）團隊散了，合作夥（huǒ）伴轉行了，導致人員、資源都跟（gēn）不上，工作起來非常吃力。”吳建華說。
吳建華介紹，目前團隊員工大多是臨時工，凝聚力（lì）和向心力都比較差，以（yǐ）往內部管理的標準（zhǔn）化被打破。遊客數（shù）量一上（shàng）來，很容易出現服務和（hé）資源斷層的情況。
顯（xiǎn）然，這對（duì）於（yú）正在努力改善（shàn）刻板印象的雲南旅遊來（lái）說，很有可能再次（cì）受（shòu）到影響。其實不隻雲南省，疫情讓很多曾經專業的、有經驗的旅遊從業者黯然退場。
《2021年度全國旅行社統計調查報告》中的數（shù）據就說明了這（zhè）一點。2019年至2021年底，旅行社從業人員就已經減少了13.7萬人。想（xiǎng）必隨著旅遊的回歸與複蘇，將會（huì）有更多旅遊目的地麵臨同樣的問題。
然而，雲南旅遊（yóu）需要克服的（de）困難遠遠不止（zhǐ）這些。“一部手機遊（yóu）雲南”平（píng）台數據顯（xiǎn）示，除了旅行團預約井噴式增長以外，散客預約也保持著（zhe）高速增長趨勢。從全省景區預約情況來看，6月散客日均（jun1）預約人數增長85.30%，7月上旬增長（zhǎng）23.61%。充（chōng）分說明，自由（yóu）行在（zài）雲南旅（lǚ）遊市場中占比不斷（duàn）加重。
吳建華表示，這段時間更為深刻地感覺到，遊（yóu）客不（bú）再一味地追求低價，開始注重旅遊品質和體驗。有一個突出的現象是（shì），很多年輕人通過（guò）超前（qián）消費的方式來負擔旅遊消費支（zhī）出，旅遊（yóu）需求也更加多元與（yǔ）個性化。如何培育自由行遊客、年輕人，以及（jí）中高端旅遊（yóu）市場都（dōu）是雲南旅遊接下來要思考的問題。
除（chú）此以外，以觀光旅遊發跡的雲南旅遊（yóu）正（zhèng）麵臨著轉（zhuǎn）型升級的挑戰，需要轉型的不（bú）僅僅是旅遊產品，還有旅遊資源的多元化匹配上（shàng）。
雲南恐龍穀相關負責人（rén）表示（shì），市場重啟後，周邊遊、跨省遊成（chéng）為疫後振興的基礎力量，疫情加速了線上（shàng）模式的延伸，智慧旅遊、全域旅遊（yóu）會在接下來有更深入的發展需求。對景區而言，消費模式的轉變也加（jiā）速了景區產（chǎn）品、服務的多（duō）元化升級和在線（xiàn）渠道的建設。
“雲南旅遊市（shì）場強勁的複蘇勢（shì）頭（tóu）讓很多從業者看到了希望，但對於旅（lǚ）行社來說，挑戰才剛剛開始。”吳建華最後說。（品（pǐn）橙旅遊Cici）
