習近平總書記在2018年全國兩會時曾指出，發展是第一（yī）要務，人才是第一資源。要實現成（chéng）為“具有全球競爭力（lì）的世界一（yī）流旅遊產（chǎn）業集（jí）團”的宏偉目標（biāo），關鍵是能（néng）否激勵和用好人才。激勵是導向，是撬動企業發展的杠杆，是激發企業家活力和企業持續發展的源動力，也（yě）是集團人力資源工作公平公正性的重要體現。
集團牢牢把握（wò）“人才先行”的戰（zhàn）略定位，以分（fèn）配製度改革為突（tū）破口，堅持以崗定薪、以（yǐ）績取酬、崗變薪變原則，積極構建（jiàn）以市場（chǎng）競爭力為依（yī）據（jù）、以價值貢獻為核心、以業績結果為導向、以能力水平（píng）為基礎的薪酬理念，建立符合市場價值規律，匹配集團發展戰略、兼顧效率與公平的薪酬結構體係，努力為集團公司改革發展提供堅實的動力保障。
一（yī）、健全薪酬管理製度，傳導薪（xīn）酬激勵導向
聘請專業（yè）人力資源公司對集（jí）團（tuán）現有薪酬（chóu）管理製度進行（háng）梳理，結合市場實踐和央企實踐，優（yōu）化《集團管理幹部薪酬管理辦法》和《總部員工薪酬管理辦法》。為進一步加強集團（tuán）薪酬管理（lǐ）的科學化、規範化，集團製定了《集（jí）團薪酬管理指導（dǎo）意見》、《集團福利管理指導意（yì）見》、《控股企業員工持股試點指導意見》、《下屬企（qǐ）業中長期激勵機製建設指導意見》等4項政策指導（dǎo）文件。同時通過（guò）視頻方式進行宣貫（guàn），讓二級企業充分（fèn）了解製定製（zhì）度的背景、目的和管理要求（qiú），保證集團薪酬管理理念的一致性和（hé）薪酬激勵導向的有效傳導。
二、建立市場對（duì）標機製，提升市場競爭力
集團主業處於充分（fèn）競爭行業和領（lǐng）域，市場競爭（zhēng）激（jī）烈（liè），優秀人才獲取難度（dù）大。基於企業所（suǒ）在行業及市場對標，確立（lì）“業績薪酬雙對標”原則，即業績既要和曆史（shǐ）過往（wǎng）對標，也（yě）要和行業標杆對標；薪酬不（bú）但要和市場對標，更要和市場化的業績對（duì）標（biāo），不斷提（tí）高薪酬激勵分（fèn）配製度的針對性和有效性，保證企業具（jù）有一定的（de）市場競爭力。
三、優化激勵約束機製，關注（zhù）企業長遠（yuǎn）發展
基於企業定位差異，香港與內地市場實踐差（chà）異，設置差異化的薪酬結構。調（diào）整薪酬固浮比和薪酬構成，取（qǔ）消EVA提獎，設置年（nián）度績效薪酬和任期激勵，既關注幹部當期的激勵，又關注企業（yè）長遠發展，鼓勵幹部為企業長期服務，避免“一年（nián）吃一年的飯”的短期行為。
四、強化業績與薪酬（chóu）鏈接，科（kē）學衡量價值貢獻
強化業績考核結果與薪酬鏈接關係，簡化薪酬激勵兌現機製（zhì），采用市場通行（háng）的目標（biāo）績效薪酬模式，以目（mù）標績效薪酬為基數，設置相應的績效薪（xīn）酬激勵杠杆，根據業績考核綜合得分來分別確定年度績效薪酬和（hé）任期績效薪酬（chóu），保證薪酬激勵政策的透明性，科學衡量對企業的價值貢（gòng）獻。
五、完善福利保障體係，增（zēng）強員工獲得感和幸福感
深入基層一線認真聽取員工有關職業發展（zhǎn）、福利保障（zhàng）等方麵的心聲，關注員工薪（xīn）酬內部平衡性（xìng），優化和規範福利保障體係。建立員工團體保險集中采購平台，發揮規模效應（yīng）優（yōu）化員工保險保障。優（yōu）化總部員工薪酬結構，統籌開展稅務優化（huà）工作。通過不斷優化，完善福利管理（lǐ），不斷提升員工（gōng）的獲得（dé）感和幸福感。
六、支持港區人才政策，在分配方麵提供（gòng）有力支撐
為落實中央提出的“業（yè）務規（guī）模和員工規（guī）模翻番（fān）目標”，積極支持優化集團香港地區人才（cái）隊伍結構，出台《集（jí）團香港（gǎng）地區企業薪酬管理指導（dǎo）意見》，並在（zài）人工（gōng）成本總額管理（lǐ）方麵給予政策傾斜。指導（dǎo）和督促集團所屬各級港區（qū）企業（yè）推（tuī）進（jìn）薪酬分配製度改革，提升企業薪（xīn）酬競爭（zhēng）力，保留和吸引更多本地優秀人才。
下一步，集團將繼（jì）續狠抓落實黨中央、國（guó）務（wù）院和國資委有關國企改革的各項任（rèn）務，在堅持合法合規、堅持市場化導（dǎo）向、堅持激勵與（yǔ）約束並（bìng）重、堅持風險自擔等原（yuán）則的基礎上，積極推（tuī）進員工持股，上市公司（sī）期權、股權（quán）激勵等（děng）激勵措施，豐富薪（xīn）酬激勵體係（xì），激發（fā）員工動力、煥發企業活力，讓員工共享企（qǐ）業發展成果，實現員工與企業的共贏。同時，繼續做好集團（tuán）薪（xīn）酬管理理念的宣貫工作，讓廣大員工充分了解集團的薪酬激勵導向，為集團發展貢獻力量。
