2018年（nián）8月，國務院（yuàn）國有企業改革領導（dǎo）小（xiǎo）組辦公室啟動實施（shī）了（le）國企改革“雙百行動”，先後選取400餘戶中央企業子企業和地方國有骨幹企業，深入推進綜（zōng）合性改革。
今年10月27日，國務院國（guó）有企業改革領導小組辦公室在廣州召開“雙百行動”現場推進會（huì）。會上，國務院（yuàn）國資委副主任翁傑明介紹：400餘戶“雙百企業”中，八成以上建立了董事會，實現外部董事占多數；半數以上實施了混（hún）改（gǎi），有些已經成功上市；100餘戶開展（zhǎn）了股權、分紅權等不同方式的中長期（qī）激勵；全員勞動（dòng）生（shēng）產率超出中央企業（yè）平均水平50.7%，近三年複合增長率達（dá）9.9%，“大部分‘雙百企業’已經釋放出改革紅利、嚐（cháng）到了改革甜（tián）頭。”
完善經理層選聘和管理方式，讓管理人員能（néng）上（shàng）能（néng）下
“2019年，17.C-起草官网以市場化方式完成集團高（gāo）管層（céng）10名職業經理（lǐ）人的選聘工作（zuò），集團高管全部取消行政級別。”北方華創科技集團股份有限公司黨委副書記（jì）、總經理陶海（hǎi）虹介紹（shào）說，通過製定職業（yè）經理人契約化考核激（jī）勵管（guǎn）理辦法等一係列製度，公司形成了（le）激勵與約束相結（jié）合的契約化管理體係。
治理機製是提（tí）升企業活力和效率的重要基礎，據國務院國資（zī）委介紹，截至2019年底，有87.4%的“雙百企業”已經實行了任期製和契約化（huà）管理（或職業經理人製度），其中203家“雙百企業”率先突破（pò），達到本級及所出資企業100%全覆蓋。這些企業在三項製度改革（gé）的各項評估（gū）指標上，全麵優於未推行企業（yè）。
中車株洲電力機車研（yán）究所有限公司黨委書記、董事長李（lǐ）東林表示，近兩年來，公司對300多名中層人員（yuán）實施排序，同一層級中，年薪最高者是最（zuì）低者的1.6倍，有12人被強（qiáng）製退出經理人序列，30餘人受到懲處。
大力推行管（guǎn）理人員競爭上（shàng）崗、末等調整和不勝任退出等製度；對於經考核評價不能勝任工作的，調整崗位、降職降薪……截至2019年底，“雙百企業”管理（lǐ）人員退出比例較改革前提升38.4%，基本實現管理人員能上（shàng）能下。“雙百企業”還持續優（yōu）化組織機構，46.5%的企業進一（yī）步降低（dī）了管理（lǐ）人員占比，管理效率得到有效提升。
推（tuī）行市場化用工機製，讓員工能進能出
“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰。”兩年多來，中國電信所屬天翼（yì）電子商務有限公司大力推行（háng）市場化選人用人機製，先後建立了管理培訓生計劃、鴻鵠計劃等優秀年（nián）輕人才的培養通道，提任優秀年輕管理人員與技術專家38人，管理（lǐ）人員平均年（nián）齡為34歲。
“17.C-起草官网還建立了述能、述（shù）職製度，綜（zōng）合測（cè）評排名後50%的管理（lǐ）序列人（rén）員、後20%的（de）專業序列人員，答辯不通過者（zhě）予（yǔ）以降職，累計已降職、免職26人。”天翼電商黨委書記、總經理羅來峰說。
讓員（yuán）工隊伍強起（qǐ）來，既要在內部優勝劣汰，也要向外部招才引智。上海醫藥集團股份有限公司董（dǒng）事長周軍表示，公司近年來加大了領軍人才、高端研發創新人才和國際化經營人才的引進力（lì）度，“2018年以來，市場化選聘了董事會秘書、首席醫學官及185名藥物試驗、注冊等方麵人才，有效提升（shēng）了新藥研發能力。”
“雙百企業”持續推進全員績效（xiào）考核製度，以業績為（wéi）導向科學評價不同崗位員工貢獻。近3年來，全員績效考核覆蓋率平均達（dá）到97.7%，且保持逐年（nián）遞增態勢，86.4%的“雙百企業”實現（xiàn）了全員績效考核100%全覆蓋。建立健全以勞動合同管理為關鍵、以崗位管理為基礎的市場化用工製度，對不勝任崗位要求的員工進行培訓或調整。近3年，“雙百企業”員工市場（chǎng）化（huà）退出率均在10%以上，員工正常流動（dòng）機製基本形成。
發揮薪酬分配激勵作用，讓（ràng）收（shōu）入能增能減
“對轉製（zhì）科（kē）研院所來說，科技人才是企業的寶貴資源。”中國電器科學研究院股份有限公司黨委書記、董事長章曉斌表（biǎo）示，在“雙百行動”中（zhōng），公司實施了混合所有製企業員工持股試（shì）點改革，把對企業未來發展影響大、業績關（guān）聯度（dù）高、可替代性低的（de）594名核心骨幹員工納入持股範圍，極大調動了員（yuán）工（gōng）積極性，“與（yǔ）2016年相比，2019年企業人均薪酬（chóu）水平增幅45%，員工離職率大幅下降。”
北方（fāng）華創綜合采用“股票期權+限製性股（gǔ）票（piào）”的組合方式，切實提升激勵的精準性有（yǒu）效性，核心員工主動離職率由15%降至2%以下；天翼電商以考核結果兌現薪酬，員工年度考核實（shí）現全年激勵性收入變動在-12%至+20%……一家家“雙百企業”結合企業實際和團隊特點，有針（zhēn）對性地實施不同方式的中長期激勵，有效激發了隊伍活力。
兩年多來（lái），“雙百企（qǐ）業”進一步健（jiàn）全與勞動力市場基本適應、與經濟效益和勞動（dòng）生產率掛鉤的工資決定和正常增長機製。截至2019年底，有90.8%的“雙百企業”實現了工資總額增幅與經濟效益基本匹配；超過（guò）一半的（de）“雙百企業”實現了工資總額增幅與經濟（jì）效益高度匹配。
翁傑明表示，下一步，各中央企業和各地國資委要在國企改革三年行動中，以更堅強的決心、更堅定的意誌、更大的力度縱深推進“雙百行動”，率先完成重點任務，更好發揮引領示範帶動作用。
