“要讓那些勇於奉獻、敢於擔當、勇於到（dào）基層一（yī）線，那些心裏有集（jí）團、有責任（rèn）的人幹得痛（tòng）快、前程遠大。”黨的（de）十九（jiǔ）大以來，中國旅遊集團（tuán）站在（zài）黨和國家發展（zhǎn）全局的（de）戰略高度，堅持以（yǐ）習近平總書記係列重要講（jiǎng）話精神為指引，深入實施人才優先發展戰略，深刻闡明（míng）新（xīn）形勢下人才（cái）發展的重要性，把人才隊伍建設作為重要戰略任務來（lái）抓，按照建設“世界一流”的企業（yè）目標，出台了一係列強有力的政策措施（shī），破除（chú）製約（yuē）人才的體製（zhì）“痛點”，打通束縛改革（gé）發展的機製（zhì）“節點”，開創集團幹部人才工作的新局麵。
人才改革攻（gōng）堅按下快進鍵
習近平總書記在黨的十九大報告中提（tí）出：“人才是實現民族（zú）振興、贏（yíng）得國際競爭主動的戰略（luè）資源。要堅持黨（dǎng）管人才原則，聚天下英才而用（yòng）之，加（jiā）快建設人才強國。”
2018年2月，中國旅遊集團年會強調（diào），人（rén）才是企業發展的第一資源,人興（xìng）則企強，要堅持人才（cái）強企，建設一（yī）支高素（sù）質（zhì）的隊伍。
2018年10月，對於中國旅遊集團而言，具（jù）有劃時代、裏程碑意義的首次人才工作會議召開。會議聚焦巡視反饋中（zhōng）提出的選人用人突出問題，樹正氣、定規劃、立標（biāo）準、正導向，是集團深入貫徹落實全國組織工作會議精神的思想總動員，是集團深入整改（gǎi）中央巡視組指（zhǐ）出的問題、啟動人（rén）才強企新戰略（luè）的全麵工作部署，也是集團深化改革和重組整合工作實質性啟動前一次（cì）重要的會議。至此，集團人才改革攻堅按下快（kuài）進鍵。
行（háng）動是最（zuì）有力（lì）的答卷
改什麽、怎麽改？這關係到改革成效，關係到中國旅遊（yóu）集團人才事業（yè）的長遠發（fā）展。
“強大腦”，解決體製性障礙——集團堅持黨管幹部原則，樹立正確（què）選人（rén）用人導向。綜合運用組織配置、內部競聘、外部選聘等方式，加大部、司領導班子配（pèi）置力度，堅持以能（néng）力、實績和貢獻評價幹部（bù）；加強人才發展規劃，完（wán）善人才管（guǎn）理體係；加強人才規劃，形成以集團總規（guī）劃為“綱”、各業（yè）務（wù）單元子規（guī）劃為“目”的層層支（zhī）撐、層層分解、層層落實的人才（cái）發展體係。
“壯筋骨”，解決結構性矛盾——麵向集團總部部門、事業群班子成員及三級公司主要（yào）負責人，分（fèn）層構建三支後備人才（cái）庫。培（péi）育旅（lǚ）行服務、旅遊投資（zī）運營、旅遊（yóu）金融等方麵的（de）行業領軍（jun1）人才（cái），建立領軍（jun1）人才庫（kù），打造“行業精英”；培育黨（dǎng）建、資本運營、信（xìn）息化建設、財務審計、法律事務、人力資源等方麵（miàn）的專家型人才，建立專業人才庫，打（dǎ）造“專業精英”，形成“專業（yè）權威”；培養有（yǒu）活力、思維活躍（yuè）、可塑性強的年輕後備幹部，建立高（gāo）潛質人才庫，為專業人才進行後備儲備。
“增活力”，解決政策性問題——堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束並重，完善容錯糾錯機製，充分調（diào）動各級幹部（bù）積（jī）極（jí）性、主動性（xìng）、創造性，鼓勵（lì）幹部大膽（dǎn）作為，勇於擔當。同時，加強幹部監督（dū）管理，強（qiáng）化對（duì）關鍵崗位特別是一把手的監督管理。
這些措施著眼於（yú）激（jī）發人才（cái）創新活力（lì），形成具有競爭力的人才（cái）製度優勢，受到廣大員工的歡迎。
標注人才（cái）事業發展新高度（dù）
一係列頗具含金量的人才政策密集出台，標注著集團人才事業發展的新高度。集團全力做好以下工作：
——係統推（tuī）進人才配套製（zhì）度改革。圍繞人力（lì）資源管理體（tǐ）係優化、考核評（píng）價體係優化、薪酬激勵（lì）體係優化、職業經理人（rén）管理優化、二級公司董事會建設及配（pèi）套製度建設等六個（gè）方麵，聚焦人（rén）才規劃、後備人才培養、考（kǎo）核（hé）激勵、人才管理體係建設等重大課題和焦點難點問題，出（chū）台了18項製度成果，以建章立製的方式，嚴格把好幹部（bù）選拔任用關。
——發（fā）現、培養、選拔優秀（xiù）年輕幹部。2018年，集團總部有5名幹部交流到基層工作，基層單位有6名幹部（含提（tí）拔2名）交流到集團總部工作（zuò）；提拔15名幹部（bù），平均年齡不到43歲；集團職能部門22名負（fù）責人中，75後10人、80後4人，兩個事業群籌備組從基層一線企業選拔的年輕幹（gàn）部（bù）占新班子成員（yuán）數的60%，其（qí）中，75後4人。
——紮實抓好教育培訓工作。加強產學研結合，將研究院、企（qǐ）業大（dà）學（xué）、集團黨（dǎng）校的職能“三合一”，加大研究院資源配置力度，做實企業大學。同時與外部有關機構（gòu）合作，創（chuàng）新培育教育形式，優（yōu）化培訓（xùn）方式方法，擴大培訓覆蓋麵，提升培訓（xùn）實效。
向頑瘴痼疾開（kāi）刀，向障礙藩籬宣戰。中（zhōng）國（guó）旅遊集團人才改革攻堅，幹成了一些“多（duō）年（nián）想幹而未幹成”的事情（qíng），不僅穩住了增（zēng）長、推動了（le）轉（zhuǎn）型，也（yě）為全麵深化改革探（tàn）索了（le）新路。通過人才改革攻堅，一（yī）大（dà）批員工群眾反映強烈的問題得到有效解（jiě）決，一大批影響員工群眾切身利益的難點得到突破，識才（cái）、愛才（cái）、敬（jìng）才、用才的企業氛圍日益濃厚，集團幹部人才工作取得顯著成效。
不（bú）拒眾流，方為江海。如（rú）今的（de）中國旅遊集團，正敞開懷抱向全（quán）世（shì）界人才發出召喚。源源不斷湧入中國旅遊集團的優秀人才，也必定將為這家新時代蓄勢騰飛的旅遊央企，築牢堅實的人（rén）才基礎，開創更美好（hǎo）的未來。
