一切（qiē）以需求為出發點、以科技（jì）為創新驅動力、以行業融合為突破（pò）方向（xiàng），才能獲得人們的認可，具有持久的發展前景。
旅遊城市的（de）發展類型
隨著城市化不斷的發展，社會經濟的大幅提升，產生了大量的旅遊需求。國內旅遊的城市如（rú）雨後春筍般蓬勃發展。我國的傳統（tǒng）旅遊城（chéng）市類型（xíng）有古鎮型、文物型、宗（zōng）教型，例如北京、蘇州、拉薩（sà）、西安、峨眉山等。景區類型（xíng）的有山水型、山嶽型、度假型，例如桂林、黃（huáng）山、青島、武夷（yí）山等。現代類型的有（yǒu）環境型、時尚型、購物型，例如成都、香港、澳（ào）門等。
我國的旅遊城市第一類（lèi）大多（duō）依托知名的旅遊景區和景點發展而來，如（rú）蘇州的園林，成都的春熙路（lù），長（zhǎng）沙的橘子洲（zhōu）頭等；第二類就是一依賴當地特（tè）色（sè）的產品，天津的狗（gǒu）不理包子、北京的烤鴨、潮汕的生醃等；第三類是依托景區作為（wéi）後期服務（wù）的（de）配套，如武夷山，秦皇島，黃山等（děng）；第四類是城市本身就是優質的（de）旅遊景區，有先天的旅遊優（yōu）勢，海南島、廈門、青島等都（dōu）是這類（lèi）的代表。
社會進程中的旅遊收縮
（1）疫（yì）情影響，經（jīng）濟波動導致通貨膨脹
2020年初的疫情爆（bào）發，全城封閉，旅遊市場受到腰斬般的打擊，社會大環（huán）境下行，在疫情前積攢的各種問題層出不窮。疫情（qíng）的爆發如同一根導火索，引爆了當時中國畸形的地產經濟（jì），加上當時中美經濟摩擦（cā）和衝突不斷，中美（měi）兩（liǎng）國的進出口貿易收到（dào）嚴重阻礙，“外循環”不通，經濟就會陷入（rù）下調周期（qī），商品少了，表現出來就是市場上物價提升，導致通貨膨脹。當基本的衣食住（zhù）行都成了燃眉之急，旅遊這類第三產業的社交娛樂活動，首當其中被大眾擱置（zhì）拋棄。
（2）民眾消費降級，儲蓄意念提升
三年來的經濟下行，讓民（mín）眾認識到了經濟的（de）脆弱性，和平年代下成長的17.C-起草官网，沐浴了（le）太多黨和社會主義帶來的（de）光輝，忘記了（le）國際社會本（běn）來就是殘酷且變（biàn）化不斷（duàn）地。這次疫情不僅是（shì）對國內經濟造成了極大（dà）的衝擊，讓國（guó）民心理也是蒙上了一層陰影。由於此次疫情持續時間長，居民的隔離時間或者說反複的隔離周期導致了中低產階級出現不穩定的0收入以及大量負債（zhài）情況，再加上疫情期間物價上漲，國民負擔越來越（yuè）大。
人（rén）民幣貶值，導致（zhì）大家更加注重儲蓄意識。消費（fèi）降級（jí）的蔓（màn）延，致使原本有旅遊（yóu）打算的遊客國外遊變（biàn）成了國內遊、國內遊改成了省內遊、省內遊換（huàn）成了周邊遊、周邊遊最後就是在樓下（xià）小區走走、甚至幹脆直（zhí）接大門不出二門不邁直接取消（xiāo）了旅遊的打算。消費降（jiàng）級，儲蓄意識的增加，還體現在大（dà）眾對於市場的悲觀預（yù）期，讓大量民眾蜂擁進銀行提前還消（xiāo）費貸、房貸等各種貸款。提前（qián）還貸對個人是有利有弊，能（néng）降低負債杠杆，但是也降低了提高生活擴大生產經營的（de）可能性，但從社（shè）會層麵來說更多（duō）是（shì）會（huì）加重民間（jiān）流（liú）動資金的減少的現象，導致經濟不斷惡性循環。
（3）地產環境受挫，房價下跌
長久以來地產就是我國的經濟命脈，在中國地產蓬勃發展的那些（xiē）年（nián），大量的投資、銀行的借貸（dài）盤活了市場，大量公司擴張上市，各行各業（yè）欣欣向榮，國家有稅收，公司有經營，民眾有收入，那仿佛（fó）就是完美理想社會主義的盡（jìn）頭。但是地產不能無限的擴張，攀升不斷的房價就是累在子孫後代身（shēn）上的枷（jiā）鎖（suǒ），是社會形態固化的標誌。如此飲鴆止渴般的發展經濟，確實會有虛假的繁榮，但（dàn）是不能長（zhǎng）久，當一（yī）個家庭六（liù）個（gè）口袋的儲蓄投入的地產被刺破，和地產息息相關（guān）的旅遊經濟所受到的傷害（hài）自然不言而喻，皮之不存毛將焉附（fù）。
（4）資源優勢減弱，審美提高
旅遊（yóu）資源（yuán）的同質化已經是老（lǎo）生常談，與其說旅遊做（zuò）的不（bú）好，不如說大眾審美的門檻提（tí）高了。長白山的山峰屹（yì）立萬載，從古（gǔ）至今；敦煌的古壁畫刻壁千年，從未改變；黃山下（xià）的燒餅也流傳了百年，代代相傳。那（nà）些以（yǐ）前（qián）依靠各（gè）種旅遊資源打出（chū）IP的城市景點，在這個時代已經無法（fǎ）依靠以前的資源再次享譽全國了，為什麽？是山變矮了、畫褪色了、餅不好吃了（le）麽？都不是，是那些百年（nián）前需要曆（lì）經千山萬水（shuǐ）千難萬（wàn）險才見到的奇景美食（shí），在（zài）現代（dài）科技環境下變得唾（tuò）手可得，直達的飛機高鐵、網上三維的實景地圖、淘寶京東（dōng）的購物讓（ràng）大眾的麻煩變成了簡單，也把遊（yóu）客眼裏的熱情改成了冷漠。
（5）人口下行，市場（chǎng）萎靡
2022年1月17日，國家統計局公布了2021年全國人口數（shù）據如（rú）下：2021年（nián）出生人口（kǒu）1062萬（wàn）人（rén），人口出生率為7.52‰，死亡人口1014萬人，人（rén）口死亡率（lǜ）為7.18‰,人口自然增長率僅為0.34‰。有（yǒu）學者（zhě）悲觀預計，2022年我（wǒ）國即將進入負人口增長率時代。未富先老，人口（kǒu）下行（háng），帶來（lái）的是全產業經濟的收縮，如果說疫情爆發和地產破（pò）裂是對（duì）旅遊市場迎麵而來的一盆（pén）冷水，那持續下降的人口無異於是釜底抽薪。
新生兒少了，意味著（zhe）結婚的男女少了，年輕人作為（wéi）旅遊消費的主力軍都忙著“九九六、零零七”地賺錢，旅遊行（háng）業又怎能朝氣蓬勃呢（ne）？現在很多景區管（guǎn）理公司都在打造高端旅遊，力求（qiú）精致美觀，把旅遊定位放在富人群體，從而不斷（duàn）提高旅遊（yóu）消費的客（kè）單（dān）價。但是現實是我國仍然屬於發展中國家，富裕階層必定是少數，況且旅遊行業本身應該是大眾化的，過度追求高端，隻會把有（yǒu）需求的普通大眾排除在外，自斷根基。
維護旅遊城市市（shì）場活力（lì）
（1）有的放矢（shǐ），斷臂求生
旅遊市場不應該有“鐵飯碗”，對於長期運營不理想的景（jǐng）區景點17.C-起草官网應該及時采取止損措施。往年許多濫竽充數，渾水摸魚不符合大眾口味的景區，依賴大（dà）環境的擴張存活了下來（lái），在收（shōu）縮下的城市環境中，這些（xiē）不合格甚至有些有著獨特的優勢特色但仍然不收遊客喜愛的（de）景區，依舊可以斟酌考慮暫停（tíng）甚至取締。大眾的選擇從來都是用雙（shuāng）腿（tuǐ）進行投票的，旅遊市場的精簡（jiǎn）化和優勝劣（liè）汰，篩（shāi）掉一部分老鼠屎，或許就（jiù）能拯救一鍋大米粥。
（2）市場下沉，口（kǒu）碑為主
近年來，網紅旅遊打卡景點層（céng）出不（bú）窮，流量貌似成了救命的稻草，有些景區（qū）搞噱頭、弄古怪、標新立異的做法引來流量隻能解一時之渴，有些德（dé）不配位的景點（diǎn），本身競爭力不夠口碑不行，引來（lái）了流量，卻讓遊客滿懷期（qī）待而來無比失（shī）落而去，反而會讓景區口碑（bēi）迅速下滑，這樣一錘子（zǐ）買賣不僅（jǐn）讓景區失去了可持續發展的動力，還傷害了其他類似（sì）的優質景區的形象。
（3）產品更迭，帶動旅遊
好比再美味（wèi）的佳肴，天天（tiān）吃也是會膩一樣，旅遊（yóu）產品（pǐn）也是如此。再美麗的景點（diǎn），失去了產（chǎn）品的更迭和交替，不可（kě）避免會走向衰（shuāi）弱。產品的迭代是需要發掘當地文化、民俗、景色等（děng）特點，從（cóng）不同（tóng）的角度或者用不同的（de）表現方式（shì），呈現（xiàn）在大眾眼前，保留部分的神秘（mì）感和（hé）新鮮感，引人入勝，讓來過一次的遊客不（bú）僅僅是單純的打卡，而是來了一次想下次再來，甚至帶著親朋好（hǎo）友再來，這才（cái）能讓（ràng）景點的人氣長久不衰。
（4）端正心態（tài），靜待時機
三年（nián）的疫情，對國民的心理造成的陰影是不可磨滅的，即使疫情完全結束，各行各業由於疫情的耽誤，時間成本的浪費（fèi）必定（dìng）要加班加點地補償回來。最重要的還是民眾對旅遊消費的心理的恢複，這個過程不（bú）能一蹴而就。摘掉臉上的口罩（zhào）很快，要等大眾摘掉蒙在心理上的“口罩”需要循序漸進。對企業來說（shuō），整合現有資源，靜靜蟄伏，靜待時機到（dào）來，在日後越來越激烈的競爭市場中，把握好機遇，積極調整產業（yè）結構，做到與時俱進，實現自我升華，才是真（zhēn）正的必由之路。
