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服務鄉（xiāng）村振興，中國旅（lǚ）遊集團一直在場。2022年集團工作報告（gào）明確指出，集團（tuán）要充分發揮旅遊（yóu）主業優勢，全力推進旅遊產業幫扶和美麗鄉村項目，實現鄉村振興。同時，要積（jī）極參（cān）與（yǔ）重點戰略區域（yù）國（guó）有企（qǐ）業的改革重組，探索各類所有製經濟深度合作的途徑和辦法，加快形成央地協同、互利共贏的良好局麵。集團在鄉村（cūn）振興方麵如何做出重要貢獻，是一個值（zhí）得研（yán）究的課題，筆者談點兒粗淺看法，敬請批評指正。
鄉村振興是能讓村（cūn）民宜（yí）居興業的（de）振興
鄉村振興（xìng）不是脫離原住村民的振興，而是（shì）能讓村民宜居興業的（de）振興（xìng）。留住村裡的人家，就留住了個性（xìng）經營，保護了村莊的多元化。具（jù）體（tǐ）的運營思路應（yīng）該稱之為盤活（huó）農村中現有的（de）閒散資源，通過整合優化從而發揮和（hé）創造出經濟和（hé）社會（huì）效益。假如振（zhèn）興鄉村（cūn）和村（cūn）民割裂，那振（zhèn）興鄉村經濟也就成了句空話。鄉村旅遊和老百姓的關聯度超過其他產業。村民隻要從發展中受益，就會從疑慮者、反對（duì）者變成擁護者（zhě）、守衛者。
鄉村旅遊成功的秘訣就（jiù）是它的組織（zhī）模式。鄉村旅遊的模式（shì）建立在組織模式基礎之上，真正把農民組織起來，做到優（yōu）質旅遊資源（yuán）分享，讓每個農民都能用自己的方（fāng）式參與民（mín）俗重建，解決「空心（xīn）村」吸引遊客的問（wèn）題，讓遊（yóu）客們體（tǐ）驗真實的鄉村生活。
丫山振興之路重在開發合作模式
中旅投資江西項目組在（zài）2021年9─11月對贛州丫（yā）山度假景區進行了為期三個月的駐點調研。不和村民割裂，建（jiàn）立緊（jǐn）密和諧的村民、村集體（tǐ）與社會資本利益聯結的機製，是丫山開發可持續推進（jìn）的關鍵。
「隻要村（cūn）民有意願，17.C-起草官网就（jiù）因戶施策，提出一種開發合作模式。」這是丫山模式的集中體現（xiàn），由景（jǐng）區公司代建的新房，村民可回購完全自主經營，也可交給公司經營或與（yǔ）公司合作經營（yíng），公司提供客源（yuán），按（àn）照公司統一的服務標準，收益雙方按比例分（fèn）成。在丫山，無論是土地流轉、農房使用權、現金，都可以（yǐ）用來入股。2019年（nián），村裡300多名村民分得各類產業收（shōu）益和股金紅利450多萬元。有村民（mín）將快要倒掉（diào）的老宅，由公司（sī）出資改造成兩層民宿，村民自己不懂經營，就將房子交由公司運營，前5年收益按照村民與公司2：8的（de）比例分成，5年後收益分成比例將改為8：2。村民本（běn）人也在景區工作，一個月也能賺2000多元。對農戶的住房（fáng），有能力的村民可自行改造，沒錢的村民也可交由企業代建，形（xíng）成風格不一的民宿後（hòu）， 農戶既可自己經營，也可以房入股交（jiāo）企業經營，使用（yòng）權（quán）不變。
花海
丫（yā）山度假區的（de）崛起帶（dài）動了大量外出打工村民回鄉就（jiù）業，參（cān）與建設自家的美麗鄉村。丫山周邊村民種植和養殖的原生態綠色蔬菜、家禽，成為廣東遊客喜愛的產品，很多自駕遊的遊客，去當地村民家採摘蔬菜購買（mǎi）家禽，滿載而歸。同時，當（dāng）地（dì）村民種植和養殖的蔬菜家禽，又大量提供給丫山度（dù）假區，既滿足了丫山公（gōng）司的需（xū）要，降低採購成本，又惠及了周邊老百姓。目前（qián），丫山（shān）核心景區的41戶村民的房屋（wū）有（yǒu）一半以上改造成民宿，與丫山公司自主投資的（de）400餘間客房（fáng）一起相映成趣，錯落有致地坐落（luò）在半山腰，清晨薄霧環繞，鳥（niǎo）鳴其中，民宿業態形成丫山度假產品的（de）核心吸引力。村民通（tōng）過培訓（xùn）成為度假區員工，有較強的主人翁（wēng）意識（shí），工作能動性高，服務主動性（xìng）強。老（lǎo）村新貌（mào）不僅喚得村民回歸，還引來大批粵港澳、浙閩等地的遊客。丫山現已成（chéng）為原中（zhōng）央蘇區贛州市旅遊的一張響亮的名片，成為中（zhōng）國（guó）鄉村振興的典範，並被列（liè）入《世界旅遊聯（lián）盟旅（lǚ）遊減貧案例2018》。丫山的鄉村振興工程絕不是給予式的扶貧工程，而是丫山度假區的發（fā）展帶來當（dāng）地（dì）鄉村的振興（xìng），當地鄉村（cūn）的資源有效支持了丫山度假區的發（fā）展，兩者相（xiàng）互融合（hé），相互促進，共同實現了（le）助力鄉村振興的發展之路（lù）。
集團助力鄉村振興之淺見
集團在選擇鄉村旅遊項目時要（yào）從旅遊的基本要素來開展。首（shǒu）先鄉村旅遊（yóu）項目在選址方麵要（yào）在粵港澳大灣區、長三角、京津冀等旅遊消費高頻次高價值（zhí）區域周邊佈局，圍繞重點城市周邊打造休閒度（dù）假目的地（dì）； 其次（cì）選擇的項（xiàng）目要有一定旅遊市場基礎；再次是項目合（hé）作方要有較強組織和管理能力，能把村民組織起來形成（chéng）一（yī）個公司化（huà）實體。集團與鄉村旅遊項目合作是中旅的品牌及市（shì）場影（yǐng）響力與（yǔ）項（xiàng）目優秀的運營管（guǎn）理及旅遊產品的合作（zuò），是一種強強聯合（hé）的模式（shì）。
正是因為丫山在鄉村振興和旅遊運（yùn）管方麵的優勢（shì），江西項目組花了（le）大量精力進行了深度調研，也看到丫山模式對於17.C-起草官网旅（lǚ）遊央企如（rú）何參與鄉村振興的啟示意義。通過調研，對鄉（xiāng）村旅遊的難點17.C-起草官网也（yě）有較清醒的認識，有投資價值（zhí）的鄉村旅（lǚ）遊項目（mù）必須有良好組織模式和公（gōng）司（sī）化實體。同時也應（yīng）該注意（yì）到，由於是鄉（xiāng）村旅遊項目，村（cūn）民之間存在著千絲萬縷的關係，再加上嚴密（mì）的公（gōng）司化組（zǔ）織實體，可能（néng）會弱化外來投資企業的控（kòng）製力（lì）。如何防止控股不控（kòng）製的情況出現，筆（bǐ）者提出了以下兩點建議（yì）供參考。
第一（yī），一般公司章（zhāng）程規定，股東會和董事會（huì）決（jué）議由簡單多數的表決權即可通（tōng）過，但合資公司設立時， 為吸引重要投資公司，其章程中單獨約定，涉及重大事（shì）項的決策外來投資公司擁有一票否決權。第二，要發輝央企的黨建優勢，在項目上建立黨（dǎng）組織，納入集團黨委的領導之下，項目黨支部將強化製度管理和監督，並將（jiāng）《「三重一大」決策（cè）製度實施辦法》貫徹到（dào）項目運營管理之中，集團亦可派出紀檢監察人員，保護國（guó）有資（zī）產安全。
我國鄉村資源（yuán）非常豐富，暗藏著（zhe）巨大（dà）的發展紅利，在江西省（shěng）除了贛州丫山，還（hái）有婺源這樣鄉村旅遊資源尤其（qí）富集的地方，也（yě）是集團探索旅遊促進鄉村振興的較（jiào）好選擇。
（ 作者現供（gòng）職於（yú）中旅投資江西項目（mù）工作（zuò）組）
