為期17天的北京2022年冬奧會近日在鳥巢（cháo）落（luò）下帷幕。集（jí）團財務團隊肩負起集團冬奧項目的資金安排、物資保障和成本管控工（gōng）作，為賽事服務保障的平穩運行貢獻了不可或缺的力量。
2021年1月8日，冬奧會正式開幕的360天前，中旅財（cái）務團隊已經開始（shǐ）緊鑼密鼓地籌（chóu）備工作，為後續服務保障工作打下（xià）了紮實的財務基礎。作為（wéi）冬奧項目的先鋒隊（duì），在無任何可借鑒經（jīng）驗的情況下，中旅酒店財務團（tuán）隊充分發揮出有耐心、肯鑽研、敢擔當的精神，在項目合同簽訂伊始，就著（zhe）手研究解決（jué）冬（dōng）奧相關的財（cái）務製度、賬套（tào）、采（cǎi）買、預算管控和相關資（zī）質等問題。在正式（shì）開村之前（qián），已累計頒布冬奧專（zhuān）項財務製度13項，建立冬奧獨立核算賬套，開立銀行專戶，編（biān）製分類分項財務（wù）預算10餘版，解決冬奧餐飲資質問題，提前儲（chǔ）備冬奧（ào）項目運行保障資金6,000餘萬元，對接150餘家供貨商，完成2,600多個餐（cān）飲、住宿、防疫等物資的采買工作；中旅旅行、中旅（lǚ）資產財務團隊結合各自保障任務（wù），在賽前圍繞資金、結算、防疫物（wù）資等財務支持工作進行（háng）深入分析研判，預估（gū）資（zī）金、物資等需求，確保財務資源合理有效配置（zhì）。
中（zhōng）旅酒店現場財務團隊進駐奧（ào）運村超過（guò）半年（nián），采購、收（shōu）貨、對賬、結算，仔細核對賬目，嚴格把控成本，一個個財（cái）務人（rén）日複一日、通宵達（dá）旦、堅守駐地，在平凡的崗（gǎng）位上（shàng），書寫出不平凡的冬奧華章。負責收貨（huò）的同事，在零下二三十度的天氣，早8點到淩晨4點，堅持每天戶外（wài）清點，冬奧期間累（lèi）計收貨2,000多批次；負（fù）責收（shōu）銀的同事，全天穿著防護服在運動（dòng）員餐廳工作（zuò），堅持整個班次不吃飯、不喝水、不上洗手間，以減少穿脫防護服的（de）次（cì）數，為的是降低感（gǎn）染風險，避免（miǎn）耽誤工作；負責對賬的同事，一人身兼多職（zhí），在應對50餘家供（gòng）應商的同時，還兼職餐券的蓋章和分發工作（zuò），一個人（rén）總計完成25萬餘張（zhāng）餐券的蓋章和分發。
冬奧期間，正值財務年度決算，集團財務條線本著“兩手都要抓兩手都要硬（yìng）”的原則，發揮集中力量辦大事的優勢，合（hé）理做好計（jì）劃安排、統（tǒng）籌（chóu）各方資（zī）源，在不影響年終決算正常推進的情況下，為冬奧（ào）現場工作守好大後方。中旅酒店財務團隊搶抓（zhuā）時間，以冬奧工作為第一順位（wèi），提前完成集團年度決算（suàn）任務，為（wéi）現場財務工作留出（chū）了充足的時間和人力資（zī）源保障；中旅資（zī）產財務（wù）團（tuán）隊本著“保重點、保急（jí）需、保一線、保服（fú）務”的（de）原則，麵對車多、人多、居住酒店多的（de）複雜情況，加班加點（diǎn）、迎難而上，完（wán）成了（le）海（hǎi）量（liàng）的統計、核對和記錄工作，同時加強項目（mù）測算，閉（bì）環管控（kòng）成本（běn）費用，合理有效配置（zhì）財務資源，為冬奧運輸保障工作提供（gòng）了強有力的後勤支撐；中旅旅（lǚ）行財務（wù）團隊克（kè）服業務需求變化大、突發事件多（duō）、時間緊等（děng）困（kùn）難（nán），支持境外（wài）簽證公司共服務了（le）25個國（guó）家和地區的1,944位參賽及賽事相關人員，為開幕式演職人員提供酒店、車輛、票務（wù）等全流程預定服務累計10,517人次，為業務順利開展提供高效優質的財務支持服務。
