如果（guǒ）用一句話來形容2021年的文旅行（háng）業，相信“難且益堅，不墜青雲之（zhī）誌”會是很好的概括。後疫情時代的文旅企業經曆了重大衝擊，卻越挫越勇，通過強化自身硬實（shí）力，在逆境中迸發（fā）強大生命力（lì），整個文旅行業也因此逐漸複蘇，向陽而生（shēng）。在（zài）這（zhè）其中，親子遊已成（chéng）為整個行業複蘇的最強引擎，釋放著令人（rén）難以想象（xiàng）的（de）全新動能。據攜（xié）程（chéng）門票數據顯示，2022年春節（jiē）親子訂單占比近四（sì）成，親子家庭逛景（jǐng）區的（de）花（huā）費相（xiàng）較非親（qīn）子的訂單花費多31%。而隨著“雙減”政策的（de）實施，“三胎”政策的（de）全麵（miàn）放開（kāi），親（qīn）子家庭遊市場“蛋糕”將不斷做大（dà）。親子遊市場加速釋放，眾多（duō）企業（yè）紛至遝來，這場關於親子遊的“牌局”注定日趨激烈。
被90後辣媽改寫的親（qīn）子度假市場
“節假日我（wǒ）們超過一半以上的遊客（kè）是親子家庭出行，顧客（kè）平均年齡在31歲左右（yòu）。”中旅成都海泉（quán）灣美憬（jǐng）閣索菲特酒（jiǔ）店工作人員表示，“年輕的（de）90後家庭（tíng）需要什麽樣的家庭度假（jiǎ）休閑產品（pǐn），他們的需求如何（hé）挖掘和抓（zhuā）取，17.C-起草官网一直在研究（jiū）探索。為此17.C-起草官网成立了‘爆款研究小組’，總經理帶隊，一線銷售人員、服務人員、產（chǎn）品經理、傳訊（xùn）經（jīng）理等每周一起研究，打造適應（yīng）目標客群需求的產品。”
狠抓辣媽需求的中旅成都海泉灣美（měi）憬閣索菲特酒店
團隊分析發現（xiàn），這一代年輕爸媽更希望在帶孩子出行的時候，自己也（yě）能享受無憂假期，注重“自（zì）我感受”。而傳（chuán）統親子度假項目，常常隻注重打造兒童嬉戲場景，卻忽視了“父（fù）母”的（de）需求，讓父母出現“帶孩子（zǐ）玩比上（shàng）班還累”的不良感受。
為此，他們提煉出三個親子產品打造的關鍵詞：“高顏值”“無憂一站式服務”“親子同（tóng）歡”，同時關注孩子和父母的需（xū）求，尤其是作為家庭（tíng）休閑消費核心決策人的年輕媽媽們，“一定要給予她們足夠的美感、便利和貼心”。
目（mù）前（qián），中旅成都海泉灣美憬閣索菲特酒（jiǔ）店經過細致研究和（hé）測試，逐步打造出（chū）一價全包家（jiā）庭度假（jiǎ）活動、網紅熊貓下午茶、精致spa、兒童交響樂團主題研學等眾多組合型（xíng）家庭微度假產品，讓每個家庭成員都能在這裏找到自己的樂趣。
中旅成都海（hǎi）泉（quán）灣美憬閣（gé）索菲特（tè）酒店（diàn）榮（róng）獲“金椅子獎”年度最佳親子度假酒（jiǔ）店
兒童交響樂團研學活動
中旅投資旗下另一個度（dù）假區——鹹陽（yáng）海泉灣度假區，則更加鮮（xiān）明地直擊“西鹹地區（qū）親子家（jiā）庭微度假”市（shì）場（chǎng），小紅書和抖音周邊遊打卡熱（rè）度（dù）始終不減。通過打造親子溫泉樂（lè）園、美食街區、室外溫泉湯院、星巴克咖啡服務、劇（jù）本殺等符合“全家（jiā）同樂”訴求的組合業態，並聯合親子大V“袋鼠爸爸”舉辦水上親（qīn）子運（yùn）動會等活動，持續吸引親（qīn）子家庭複購，一家人可以在海泉灣待一（yī）整天，顧客複購率和忠誠度也一直保持較高水平。
據悉（xī），中旅鹹陽海泉灣度假區今年將進一步聚焦（jiāo）IP打造和（hé）品牌提升，推出新一代室（shì）內親子（zǐ）樂園產品（pǐn）“海泉寶貝KIDS LAND”IP樂園，預計下半年正式對（duì）外營業（yè）。
中旅鹹陽（yáng）海泉灣（wān）“海泉寶貝”
強強聯合 頭部玩家攜手打造優質親子（zǐ）IP
從需求側看，親子度假是一個長期、顯性、穩定的需求，是當（dāng）今年（nián）輕家庭的（de）剛需。而從供給側看，市場上依然存在不少低（dī）水平競爭的傳統親子（zǐ）產品，能真正完成（chéng）係列（liè）化拓展、IP化經（jīng）營的親子品牌屈指（zhǐ）可數。
數據報告顯示，我國親子研學市場規模超千億元，市場入局者眾多，競爭性日漸加劇，包括迪士尼、環球影城（chéng）等頭部國際項目，都為親子（zǐ）度假（jiǎ）需求進行了多種業態包裝，但大（dà）部分國內文旅開發商不具（jù）備創造和持續經營IP的能力，難以破解“做單體易，做（zuò）IP難”的謎題，僅有少數佼佼（jiǎo）者成（chéng）功破題。
“近五年國內做（zuò）親子度假IP較為成功的，開元森泊度假樂園是一（yī）個（gè）典型。這個項目的成功核心在於差異化，通過極（jí）具識別性（xìng）的特色樹屋產品出圈，通過錯位競爭定位高端親子度假市場（chǎng），殺出了自己的一片天地。”業內人士告訴筆者。
火爆全網的森泊度假樂園-網紅樹（shù）屋
森泊的走紅源於一張圖片。2019年（nián），第一家開元森泊度假樂園推出後，一張樹（shù）屋酒店的圖片迅速（sù）席卷（juàn）網絡，俘獲江浙地區（qū）眾多辣媽芳（fāng）心，不少年輕媽媽以打卡森泊樹屋酒店作為發圈集讚的利器。
越差異化，越吸引人。網紅效應疊加優質的服務和（hé）運營，森泊樂園發展步伐穩健，並在2021年底吸引中旅（lǚ）投資戰略入股，雙方（fāng）通過戰略合作共同強化森泊項目從江浙走向全國，實現江浙、山東等多個戰略要地的（de）連鎖布局。
中旅投資與開（kāi）元旅（lǚ）業戰略合作
業內人（rén）士認為，中旅投資選擇森泊這個標的，看中的不是單個產品的成功，而是綜合的市場影響力、運營能力（lì）和體係化的（de）IP打造能力（lì）。央企和頭部民企（qǐ）的強強聯合，聚力培育和壯大IP，更有助於市場王（wáng）牌的打（dǎ）造（zào）和可持續經營。
2月16日，位於浙江嘉興的（de）南北湖開元森泊度假樂園宣布開工奠基，總投（tóu）資15億元。中旅投資作為開元森（sēn）泊（bó）第二大股東，聚焦精品戰略，與開元森泊相互賦能、強強聯合，在後疫情時代潛心提升場景、內容和體驗（yàn），引領休閑度假市場產品升（shēng）級，力爭將南北湖開元森泊度假樂園打造成為又一個旅遊（yóu）的新標杆。
親子體驗內（nèi）容（róng）持續升級 打造“沉浸式”精品親子遊
在投資入股優質IP的同時，中旅投資也在聯合（hé）國際國內優（yōu）質的度假內容打造方、運營機構、設計機構，開發（fā）和培育具有中旅投資特色的親子度假（jiǎ）產品，強化“一站式、沉浸式”精品（pǐn）親子遊布局（jú）。
2021年，中旅投資聯合國（guó）內知名的親子休閑度假產業投資運營商——季高集團，在旗下珠海（hǎi）海泉灣打造約3.5萬平米“蛋獺無動力樂園（yuán）”，深受市場歡迎。此外珠海海泉（quán）灣還（hái）打造了小馬俱樂部、小矮人部落等親（qīn）子休閑項目，成為當地親子度假網紅（hóng）目的地。
中旅（lǚ）投資（zī）聯合季（jì）高集團推（tuī）出珠海“蛋獺無動（dòng）力（lì）樂園”
除了珠海海泉灣外，中旅·安吉和樂穀也是“一（yī）站（zhàn）式、沉浸式”精品親子遊的拳頭產品。
中旅·安吉和樂穀位於（yú）聯合國人居獎唯一獲得縣--湖州安吉，森林覆蓋率達70.1%，是一個名副其實的森林氧吧。小鎮占地1356畝，是以竹（zhú）林和茶園為特色，打造出的集多種業態於一體的鄉村國際旅遊度假區。距離城市一步（bù）之遙，到（dào）達杭州、上海、南京均在兩小時內，商合杭高鐵通車後，上海到安吉僅需一小時。
坐擁天時地利的（de）同時，中旅·安吉和樂穀圍繞“一站（zhàn）式、沉浸式”的產品理念，通過多（duō）元的業態組合，打（dǎ）造出一（yī）個滿足親子家庭遊玩需求的小世界。
中旅（lǚ）·安吉和樂穀的親子野趣
中旅·安吉和樂穀內擁有Club Med Joyview度假村、娛（yú）樂、商業、餐飲、地產等多種業態，同時滿足娛樂、運動、休閑等多種需求。度假村配套兩層800方兒童娛樂天（tiān）地，設有音樂學院、藝術工廠和遊戲工廠，戶外活動區設（shè）有迷你攀岩及花園，也有多媒體娛樂區域（yù），讓孩子沉浸於繽紛（fēn）的遊樂項目當（dāng）中；驚帆馬術中心設有室內跑馬場、室外跑馬場，擁有純血、誇特、半血馬近二十匹，了（le）解和學習馬術，對孩子增強體魄、增強自信心有極大幫助。此外，豐富的陸地（dì）和水上運動，讓家庭的運動需求（qiú）得到徹底釋放（fàng）；雲嶺上茶舍，品鑒千年安吉白茶（chá），SPA水療會所（suǒ）、晚（wǎn）間娛（yú）樂、KTV、室內（nèi）泳池、靜池多種（zhǒng）休閑娛樂，讓你的度假生活每一分鍾都精彩（cǎi）紛呈。
多業態產品協同提升微度假體驗，是中旅·安吉（jí）和（hé）樂穀打造（zào）“一站式（shì）、沉浸式”精品親子（zǐ）遊的關鍵所在。深度匹配當今親子遊市場的需求，讓中（zhōng）旅·安吉和樂穀成為華東（dōng）地區的親子遊熱門目的地。
2022年，中旅投資將繼續加深在（zài）華東地區親子領（lǐng）域的布（bù）局，聯合國內知（zhī）名設計機構在中旅·安吉和樂穀（gǔ）籌建新的親子度假項目，打造動物（wù）農莊、親（qīn）子餐廳等新產品新業態。該項目的推（tuī）出，有望再次引爆華東親子遊市場，持（chí）續強化中（zhōng）旅·安吉和樂穀在江浙（zhè）地（dì）區乃至全國的影響力。
中旅·安吉和（hé）樂穀航拍圖
同時，中旅投資旗（qí）下的青島海泉灣、慈城（chéng）古（gǔ）縣城、錦繡中華民俗村等眾多旗下景區（qū）和（hé）度假綜合（hé）體，均在打造和升級親子休閑與研學新產（chǎn）品。
隨著產品（pǐn）體係（xì）的進化和矩陣化品牌運作，中旅（lǚ）投資（zī）逐步實現在（zài）長三角、珠三角、川（chuān）渝地區、西鹹地區等主流中高消費市（shì）場完成親子產品投放（fàng）和戰略布局，聚集了各類優質資源體，培（péi）育和鎖定了部分優質IP，從而占領（lǐng）親子賽道的有（yǒu）利位置（zhì）。
結（jié）語（yǔ）：
回顧行業（yè）的（de）發展演進，從隻關注兒童體驗的傳統親子（zǐ）遊樂思維（wéi），到“親（qīn）子同歡”“高質量陪伴”“沉浸式親子遊”這些90後家庭度假新理（lǐ）念；從打造單個產品，到形成一套親（qīn）子業（yè）態創新組合模型；從重資產投資（zī）自主開發（fā）項目，到“自主研發+外部（bù）聯合與戰略投（tóu）資”的有機結合，中旅投資在親子度假這條賽道（dào）上，始終保持著產業頭部公司的（de）開放度和敏銳性，經營穩紮穩打，IP效應逐漸顯現（xiàn），為度假休閑行業提供（gòng）了新的發展思路。
